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深圳连锁门店管理培训公司
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发布时间:2019-09-05编辑:佚名

门店管理培训课程导读

为什么别人开店都会红红火火的,自己最后只能惨淡收场呢?实际上,将店开起来很简单,但想要将店开好那就是门学问了!无论是店务管理,还是人员的管理,都存在着不可松懈的问题。小门店大管理,门店作为销售终端,直接面对顾客,好的管理才能成功应对各种问题。

门店管理培训课程目标

1、建标准:连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本。

2、明方向:店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本。

3、有策略:制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划。

4、会运营:处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理。

5、能管理:商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理。

6、高利润:提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润。

门店管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

董事长、总经理、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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门店管理培训课程大纲

模块一:如何让店长每个细胞都植入PDCA圈,快速提升业绩?

一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石

二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变


模块二:如何向中国式的团队管理要执行力,快速提升业绩?

第一单元:如何向目标管理要业绩?

一、分析门店业绩管理差的原因

二、科学下达目标“三连环”操作原则,激发人性贪欲!

三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好五种“全会”了吗?。

第二单元:如何向沟通管理要执行力?

一、管理每前进一步,都要沟通开路

二、在现场,员工有效的沟通管理艺术

第三单元:如何向带教管理要执行力?

一、部属带教与培训的五大困惑,怎么办?

二、专业店长OJT教练模型四步法

三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工?

第四单元:如何向威信管理要执行力?

一、没有威信就没有执行力

二、威信来自领导思维方式改变:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变

三、如何通过提升团队凝聚力来获得威信?

第五单元 如何向绩效管理要执行力?

一、没有检查就没有绩效。

二、九种不同类型员工的“问策”

三、反馈员工工作的策略与工具

第六单元:如何向问题管理要执行力?

一、如何带领团队解决问题?

二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?


模块三:如何把现场8套整改方案在门店彻底落地,快速提升业绩?

选项1、自我操练:培训后交付学员企业《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车,通过在90天内不断转动PDCA圈,达到单店业绩倍增的目的。

选项2、顾问驻店:作为《金牌店长》2天集中学习的售后服务姊妹篇,21天驻店辅导项目《5D目标达成系统》是管理落地一体化配套服务,通过竞争文化、承诺文化、日志文化、战报文化、例会文化等5D极致执行力的导入,达到业绩月月飘红的目的。

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 深圳门店销售管理培训内容
    深圳门店管理培训课程

    中国零售门店重量级讲师-王建四

    全球原创零售畅销书作者,中国零售门店重量级讲师,迄今讲授经销商及订货会等零售培训近千场,学员粉丝近百万,效果有口皆碑!现出版三本原创着作:《服装应该这样卖》、《卖什么也别卖东西》、《导购这样说才对》。

  • 广州连锁门店管理培训公司
    深圳门店经营管理培训

    实战连锁管理专家-刘晓亮

    实战连锁管理专家,连锁企业执行力战略专家,中国十大经销商培训**,清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,拥有26年企业管理培训与咨询的从业经验。

学员感言

1、讲师幽默风趣,循循善诱,深入浅出的讲解和有趣的互动,确保了培训富有成效。

2、第一次请王建四老师讲课,老师为人和气,很具敬业精神,而且他的课程方向性强,注重实战,工具不少,让我们员工和领导都非常的满意,有机会还要邀请王老师来(讲课)。

3、老师幽默的口才让课堂氛围**愉悦,销售中碰到的案例,与顾客之间的沟通问题,在此次培训当中向老师请教而豁然开朗。

4、感谢授课老师的专业讲解,期待进行更深入的交流!


机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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