在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。烟酒销售技巧培训-诺达**
【课程介绍】:
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑?
团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!
员工感觉没有内在动力,工作责任心不够!
安排人员做点事情总是推三阻四!
同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!......
如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是的敌人,企业遇风浪则危机四伏。
本课程从凝聚力、执行力、高效沟通技巧和感恩阳光心态四维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感;了解销售心理学效应和人际吸引力法则,探究客户心理有效处理客户抗拒,快速赢得客户信任和好感,建立良好黏性的客情关系。
课程利用管理心理学和团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高管理能力,帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧;学会自我激励塑造阳光心态,提高员工的凝聚力和执行力,提升销售沟通能力,打造高绩效团队。烟酒销售技巧培训-诺达**
【培训收益】:
v 打造职业阳光心态,激发工作激情和士气;
v 增强员工的责任感和团队合作精神;
v 增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;
v 了解销售心理学中5个关键点,探求客户心理奥秘
v 学习顾问式电话销售的流程、技巧和策略
v 凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效;
v 实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力;
v 重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作;
v 培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;
v 学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带;
v 掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音;
v 了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧;
v 学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。
【授课方式】:
运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工集体荣誉感和归属感。
【培训对象】:企业中高层管理者及员工。
【授课时间】: 1-2天
【课程大纲】:
时间安 排 |
课程内 容 |
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第 一 天上午 |
9:00- 10:30 |
第 一 单元:以客户为中心的销售基础理论 一、 我们眼中的销售 三种结 果:赢单、输单、停单 讨论: 我们为什么赢单 二、 B2B和B2C销售区别 三、企 业销售格局:人、流程、方案 四、构 建以客户为中心的销售观念 客户 购买流程 我们 的销售流程 互联 网时代销售有什么不同 五、顾 问式销售的根本 4P到 4C的转变 顾问式 销售定义 小组讨 论:关系还是信任重要? 信任 三角模型 信任 来源:人、产品、公司 六、匹 配企业购买的销售流程 |
第 一 天上午 |
10:30 -12:00 |
第二单 元:客户概念 小组讨 论:回顾一次自己的购买经历 一、客 户的购买动机 二、客 户的概念 认知: 对现状的不满 期望: 未来的感受 需求: 产生于差距 三、 案例讨论:客户新厂区的宽带需求 |
第 一 天下午 |
14:00 -16:00 |
第三单 元:分析客户 一、客 户的自我感知 锦上添 花 亡羊补 牢 我行我 素 班门弄 斧 二、拜 访客户的目的 行动承 诺 制定** 小和**标准 三、有 效约见客户理由 PPP三 原则 四、识 别关键人 决策 者 使用 者 采购 者 内线 五、客 户决策流程 流程 关注 点的变化 练习: 编制你的重要客户决策图 |
第 一 天下午 |
16:00 -17:30 |
第四单 元:有效拜访客户 一、信 息准备清单 二、问 什么 心灵 共振 三、怎 么问 暖场 类问题 确认 类问题 现状 类问题 期望 类问题 四、有 效倾听 心态 准备 合理 回应 倾听 之同理心 倾听 之黄金静默 五、超 级沟通术 |
第二天 上午 |
9:00- 10:30 |
第五单 元:呈现优势 一、 客户为什么不愿意承诺 行动 —变化—未知 二、独 特的差异化优势 三、权 威建立的方式 四、决 策基于差异 客户 因相同接受了你 因不同 选择了你 五、 优势呈现技巧 SPAR 模型 |
第二天 上午 |
10:30 -12:00 |
第六单 元:合作共赢 一、 消除顾虑 反对 、异议和顾虑的区别 客户 顾虑的表现 如何 应对顾虑 “太 极推手”化解顾虑 LSC- SC模型应用 二、 面对竞争 关注客 户还是竞争对手 四种竞 争模式 三、合 作共赢 传统 销售模式 合作 经营模式 四季 沟通术 合作 共赢 |
为作企业在给员工进行销售技能培训时,思路应是全方位的,只有全面提高员工的观念、知识和技能水平才能全面改善员工的行动能力。培训完之后还需要从不同的角度对员工的销售工作进行指导和支持,以帮助其更快地掌握技巧,早日成单实现双赢的结果。更多销售技能培训请咨询诺达**小编:18898361497
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