HR的通行证

人力资源管理师证书，是国家和企业共同认可的职业资格证。目前，许多大中型国企和民企以及一些外资企业对人力资源工作者的要求越来越高，“持证上岗”已经成为这些比较规范的企业的必备要求。

可以说只要想当HR，就得有证。哪怕眼下没想当HR，考人力资源管理师证书也可以为以后的人生多准备一条道路。

误解:忽略绩效面谈和反馈

绩效面谈和反馈，就像“老师批改学生作业”一样，是上级对员工工作的评价和研究讨论，方便员工克服缺点，改进工作，提高绩效。但很多企业要么在考核结果公布后实施强制性的“机械”奖惩、加薪或升职，不顾后果；要么考核轰轰烈烈，扣人心弦，不惜一切人、财、物。考核结束，安静祥和。结果没人知道，考核纯粹是走形式。众所周知，绩效考核失去了激励、奖惩和培训的重要功能。不可否认，绩效面谈和反馈确实是整个考核过程中最难的部分。很多时候，上级不知道如何有效地将考核结果反馈给员工，因为员工在反馈过程中容易产生自我防卫的抵触情绪，甚至与上级发生争执，不仅达不到预期的目标，还会影响两者的关系，爆发长期的误解或情绪。

丑媳妇要见公婆。“如果绩效考核要达到预期的效果，反馈是不可避免的，但要注意绩效面试的艺术。绩效面谈的内容要具体，尽量列举实例，用数据说话，真诚帮助员工发现问题，改进工作，让员工信服。同时，评估师也要认真听取考生的论点。

如果能结合“重要事件”评估法，会让绩效面试和反馈变得**舒适。所谓“重大事件”评估法，是指评估师平时注重收集被评估人的优秀表现和不良表现，并对这些行为形成书面记录。正式考核时，结合关键绩效考核指标对这些书面记录进行整理分析，最终形成书面记录。“重要事件”的记录为评估师提供了充足的新鲜素材和论据，使绩效面谈和反馈不再空洞乏味，考核结果更具说服力。

➣从事人力资源工作的群体

这类人由于工作、晋升的需要，可能会考一个更高一级的证书，毕竟在这个人力资源这个圈子混，别人有了，自己也得有一个，至少能装门面。做人力资源的都知道有这个证书，公司都是将证书作为一个参照依据。所以考一个还是有必要的。

➣在校学生和即将毕业的的人员

特别是人力资源相关专业的学生，基本上在毕业之前都会考完三级证，也有一部分其他专业的学生，不打算从事原有专业的工作，打算转行的。

现在的大学都流行考证，毕业找工作的时候，手里没有几个证书，都不好意思说！

当然，这个观点是片面的，但现实是很多人考证是比较盲目的，不管对自己有用没用，先考几个再说。有几个证书，投简历的时候也会多几分自信，谁又能完全否认呢？

➣咨询公司、猎头、培训行业等群体

这些行业多是要和人力资源从业者打交道，所以必须要具备一定的人力资源管理知识，没有一定的专业度，很难和人力资源工作人员沟通，达成一致的看法。只有双方很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。

所以，这类人员，需要有比较系统的人力资源管理知识，如果完全不懂，是没办法和客户沟通的。

当然除了这些人员，还有中途转行做人力资源的，也有工作需要，需要了解人力资源的，还有对人力资源有兴趣的，也会考这个证书。