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吴江二级人力资源师培训机构哪个好
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发布时间:2018-06-20编辑:喜宝

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编者语

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富不学,富不长,穷不学,穷不尽

南京邦元教育咨询有限公司简介


南京邦元校本部位市中心繁华的新街口中山南路,当前拥有1300多平方 米的教学面积,液晶显示器高配电脑180多台,多媒体教学投影仪器10多部,还 拥有三菱PLC、西门子PLC、变频器、触摸屏系列教学器材多部、PLC实验箱多套 、单片机实验箱多部、教学模具组合;教室20多间,画室3套,全职服务团队30多人,专兼职教师团队450多人,当前已为南京地区培养人才累计达6000多人次 。


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 【行业前景】

企业人力资源管理师(简称人力资源管理师Human Resurces Professional ,HRP ),行业内通常简称为"HR”,是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。


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人力资源管理师职业资格证书,是人力资源管理方面****,含金量**高的证书之一,被誉为“21世纪必考的十大证书之一”。获得此证书不但能够全国通用,终生有效,还能促进个人快速提升自我职业发展能力、参加政府补贴及高技能人才入户。近两年来,每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前,参加鉴定的总人数已超过30万,证书考试不断升温。

国务院取消共319项职业资格考试,去粗取精,留下的都是精华。人力资源管理师证书已被人民日报评选为含金量**高的13大职业证书之一。你有证吗?


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【印象上元】


上元教育成立于2005年,总部位于苏州,是职业教育培训行业的领跑者。以品牌化运营模式和出色的办学能力发展成为强大的职业培训综合体,是华东区域颇具影响力的职业培训机构,更将成为中国职业培训学校的标杆。


发展十余年来,已经先后在江苏的苏州、南京、无锡、常州、扬州、泰州、徐州、宿迁、浙江的杭州、宁波、金华、嘉兴、绍兴,安徽的芜湖、滁州、以及上海等地成立了分校,截止到2017年9月,上元教育的发展版图上已经有近60多所分校,未来还将继续发展壮大,到2019年,分校数量将达到100所以上。上元教育目前每年学员数量超120000人次,累计为社会培养各类优秀人才达1200000人。



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职场生存指南:脆弱无罪,眼泪如何变利器?-会计小知识



撰文:Rebecca Greenfield

传统观念认为,在工作单位哭鼻子万万使不得

“你是人,不是机器”

传统观念认为,在工作单位哭鼻子万万使不得。这样不仅不专业,还会给别人带来困扰。尤其是女性,更是会被打上“脆弱”的标签。

但是,纵然如此不光彩,很多人还是“职场有泪也轻弹”。在一项针对1.3万人的调查中,10%的受访者表示自己曾忍不住在洗手间的隔间里大放悲声。另一项对700人的调查发现,41%的女性受访者和9%的男性受访者承认在上班时掉过眼泪。我自己也曾在开放式办公室里伏案大哭。甚至在写这篇报道时,我的许多同事,无论男女,也都在努力应对工作中的情绪爆发。

哭是很自然的人类体验,偶尔发生在工作场所也很正常,我们不应该感到惊讶。我们不仅要接受它的存在,可能还要学着将其转为自己的优势。

哈佛商学院(Harvard Business School)**近的研究就为我们指明了方向:眼泪如何变为职场利器?——答案是让眼泪成为你工作激情的证明。

研究员伊丽莎白-贝利-沃尔夫(Elizabeth Bailey Wolf)**一系列的五个实验发现,如果员工说哭是因为在工作上投入了太多感情,人们就会认为他们比那些其他原因掉泪的人更有能力。比如研究人员描述了这样一种情况:团队成员因工作起了冲突,**后有人哭了。然后给出三种应对处理。**种,员工将哭归因于自己对工作的激情投入。第二种,员工说哭是因为情绪激动。第三种,员工对于哭只字不提。

研究发现,那些以激情为由的人被认为更有能力。

在另一项实验中,研究人员让参与者阅读某药学技术员招聘岗的面试记录。一位候选人在面试时提到,自己在上一份工作中曾试着筹办一个实习项目,但恰逢公司削减预算,计划落空。候选人当着老板的面哽咽了起来。此时给出两种应对。一种情况下,候选人说“我对自己关心的事充满激情,禁不住流泪了。”另一种情况,候选人说“我对自己关心的事总是很激动。”看完记录后,61.5%的研究参与者表示将聘用“激情哭泣”的候选人,47.4%的参与者表示会聘用“情绪哭泣”的候选人。

“你基本传达出了这样的信息:我难过并不是因为我情绪混乱,而是对工作太看重,所以进展不顺时情感上会受到影响。这是多数雇主想听到的。雇主喜欢一心一意、完全投入的员工。”


绩效评估时掉泪

当然,这个策略只适用于因工作掉泪,而人们有时是因为个人原因在工作场合哭泣。(不过,如果被发现,你可以试着归因到工作头上)。不管怎样,这个办法在绩效评估(职场眼泪**泛滥的场合)时作用**为明显。如果面对老板的批评,眼里不自觉地涌上泪水,你可以试着不要说“抱歉,我太情绪化了”,而是改口说是工作激情使然。这样,你的眼泪在老板眼里瞬时变得高贵甚至讨人喜欢,而不是懦弱无能的象征。

员工一般会被告知**好把眼泪留在家里。珍妮弗-波特(Jennifer Porter)是高管培训公司Boda Group的管理合伙人,她建议客户(尤其是女性)不要在工作场合哭泣。


“如果有办法不在工作中哭泣,那是**符合职业利益的。”

沃尔夫的研究证实,忍住不哭仍是**好的选择。在她的一项实验中,参与者面对潜在项目合作伙伴的三个人选,**后选择了那个对痛苦绝口不提的人,而不是坦诚自己哭了的人——无论哭的原因是什么。

波特说,人们之所以反感职场哭泣,一定程度上是因为这么做会引起他人不自在。看别人哭是件很尴尬的事。她说:“这种负面反应相当于说,‘你的行为让我太不舒服了,我可不想这样,赶紧打住吧!’”波特与高管合作,教他们用一些策略更好地应对员工哭泣,比如对方一开始哭时不要打断,不要做出过于消极的反应。

但不是每个人都能或是应该控制住情绪,哪怕是在工作场所也不行。哭很难抑制,发泄出来其实能改善办公室的关系氛围。沃尔夫说:“长期习惯隐藏情绪的人往往不会有太多亲密关系。”关系能改善工作环境。盖洛普公司(Gallup)发布的2017年《美国职场状态》(State of the American Workplace)报告显示,与管理人员沟通良好的员工对工作环境的“参与度”更高。所谓参与度,其实就是每个人对自己工作的喜爱程度。

参与度反过来能推动工作表现。因此,鼓励哭泣可能符合组织机构的**佳利益。

马库-斯哈迪(Marcus Hardy)现年29岁,在位于犹他州李海的公关公司Codeword担任客户主管,他想让职场哭泣变得更容易接受。哈迪说,他一年能在办公室哭上好几次,而且对此毫不避讳。他甚至鼓励年轻的同事也这么发泄一下。“你是人,不是机器,”他说:“哭过后我真觉得好多了。”

编辑:耿川迪、刘馨蔚

翻译:杨熙

商业周刊/中文版


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