未来企业的竞争是人才、流程与流程之间的竞争。企赢培训学院企业流程管理与优化培训课程，结合企业经营和流程管理实战案例，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。本课程非常务实，属于企业** 高应用价值类课程之列。
流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题，流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具，并**实际的案例演练掌握流程的设计技能。
一、流程架构识别方法论
1、什么是流程架构
2、为什么要建立和维护流程架构
3、流程架构规划的方法——战略分解法
4、流程架构规划的方法——对标法
5、流程架构规划的方法——CBM（业务组件管理）
二、流程分层规划（L1/L2/L3/L4）
1、流程分层的概念定义（什么是L1到L6）
2、L1流程类别的识别及流程集成关系图描述
3、L2流程组识别
4、L3主流程识别
5、L4子流程识别
6、流程架构卡编写
7、建立组织与流程适配关系
三、构建流程治理机制
1、什么是流程生命周期管理
2、流程管理的组织设置与运作模式
3、流程Owner的识别和定义
4、流程管理的制度和流程
5、流程建设的考核与激励
6、流程管理人才的选拔和培养
7、流程管理工作的IT平台——流程管理的使能器
流程管理可以帮助企业实现全面监管。如果企业的内部管理和业务开展过程都**流程来实施，那么任何决策和执行过程都会被记录在案，企业管理者可以随时了解和掌握这些信息，对业务的开展过程进行监管。**流程管理，公司内部审计部门也可以不定期的对公司业务的开展过程进行抽查审计，一旦某个事项出现问题，可以快速追溯到责任人。