企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。

国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好执行；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

第 一部分、战略的本质

1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么

2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么

3、战略关注目标的长远性和愿景规划

4、战略强调企业行为的系统性和整体性

5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

第二部分、战略执行力的核心要素

1、构成战略执行力的四要素

2、心态要素怎样构建战略执行力

3、工具要素怎样构建战略执行力

4、角色要素怎样构建战略执行力

执行者的角色扮演

执行角色图

最高执行者的要求

中层执行者的要求

如何扮演执行过程中的直接执行人

5、流程要素怎样构建战略执行力

第三部分、战略的执行体系如何建设

1、战略目标分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

6、案例分享