中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。

随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能。

本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业**成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。

第 一讲：企业顶层设计与战略

企业使命、愿景和价值观

企业战略与战略目标

公司战略

业务战略

职能战略

第二讲:战略绩效管理五步法

一、战略绩效管理五步法之一——战略分析、制定和实施

1.战略框架的理解

2.战略分析与制定（战略规划）

使命、愿景、价值观

战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）

公司战略分析和制定

---公司战略分析

工具：PEST分析

工具：波士顿矩阵

工具：GE矩阵

---业务战略分析

工具：五力模型

---职能战略分析

工具：SWOT分析

4）企业经营计划

3.战略实施（战略执行）

1）战略主题的展开公司、部门、岗位

工具：战略地图

绩效目标分解

工具：平衡计分卡（BSC）

战略反馈--战略评价、沟通

（第二天）

二、战略绩效管理五步法之二——绩效目标与计划

1、传统绩效管理模式

绩效管理四个发展阶段

战略绩效管理系统

传统绩效管理的弊端

案例：索尼的KPI

绩效管理模式的新发展

卓越绩效管理模式

OKR的发展

绩效教练的发展

案例：google

绩效目标

1）公司各层经营计划与关键绩效指标

2）进一步确定绩效目标指标

3）进一步分解到部门和岗位

--因果分解法

4.绩效计划

1）传统绩效目标实施计划的短板

2）制定绩效计划的三大关键

--关键价值链

--行动目标

--行动计划

三、战略绩效管理五步法之三——绩效实施与辅导

1.绩效实施

1）绩效实施与辅导过程

2）绩效实施与辅导五个环节

3）绩效实施的三个重要法则

2.绩效辅导

1）绩效辅导的10个关键问题

2）绩效辅导的技能

--绩效辅导沟通步骤和要点

--辅导的心态技能

--辅导的发问技能

--辅导的反馈技能

--辅导的策略技能

四、战略绩效管理五步法之四——绩效评估

1.绩效评估的主要方式--360度考核

2.绩效考核实施流程

五、战略绩效管理五步法之五——绩效反馈与应用

1.绩效反馈

2.绩效运用

案例分析（总结结束）