现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。
营销战略内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| SWOT营销战略分析与规划 | 本课程旨在让学员理解关于SWOT营销战略与定位规划的概念，并了解如何使用这些有力的工具创造更大的客户价值和竞争优势。 | |
| 营销战略制定与落地 | 本课通 过对企业战略的核心内容——营销战略的系统解构，从基本概念、战略分析、战略决策3个方面，完善学员的营销战略的知识结构，配合以案例有效提升高管的营销战略分析能力、决策能力和管理水平。 | |
| 数字化时代营销战略思维升级 | 数字化是当前企业营销的基本能力，数字化营销思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业营销的迭代升级？如何通 过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长？本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销方式，获取更大的发展空间。 | |
| 基于营销战略的企业增长五大引擎 | 学习本课程将掌握基于市场洞察的企业增长驱动要素及市场操作的实战工具，包括市场细分及定位，产品管理、品牌管理、市场与渠道管理、营销组织管理及竞争策略，让管理者能够迅速找到业绩提升的核心抓手，有效提升运营管理水平与绩效，升级企业的营销模式，找到企业增长的核心路径。 |
现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云：“问渠哪能清如许，唯有源头活水来”。套用一下古人的话：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广”。
德鲁克说过，企业最重要的两个职能是创新和营销，而这里讨论的营销战略创新，不是**的发明创造或技术创新，而是指原来市场的突围，新市场的开拓等等。企业高速发展之后都会陷入了低增长甚至负增长的规律，这是资源支出和收益交换的规律和结果，是企业发展的必然规律，企业突破这个规律，才能建立另一种平衡，从而达到另一种高度。如何摆脱这个规律，让企业站在继续高速增长的轨道上去。是每个企业在不同时期都会面临的问题。
一、市场营销的思维与管理流程
1、市场营销思维的搭建
市场营销的内涵
市场营销的核心概念
市场营销的本质
2、市场营销的演化
市场营销观念的演化
市场营销组合的演化
营销1.0到营销4.0时代
3、市场营销的管理流程
分析市场机会（4C诊断）
选择目标市场
设计市场营销业务组合
管理营销业务流程
工具： 营销漏斗
二、如何洞察客户价值？
案例导入：营销（销售）人员都要回答客户的哪三个为什么？
1、市场环境和竞争洞察
宏观环境洞察
行业环境洞察
竞争对手洞察
企业资源和能力洞察
2、客户的差异化购买行为
消费者市场购买行为
产业市场购买行为
中间商市场购买行为
政府市场购买行为
3、需求洞察与客户价值
客户心智模式洞察
如何深挖客户需求
产品价值、顾问价值还是绩效价值？
如何实现营销人员的进阶
三、基于客户洞察的营销战略
案例导入：营销（销售）人员都要回答客户的哪三个为什么？
1、目标市场战略规划
如何进行市场细分
如何找到适合自身的目标市场
如何找准在目标市场上的定位
2、市场竞争战略规划
如何制定一般竞争战略
不同市场地位企业如何进行战略选择
如构建企业的战略联盟
工具：销售价值建议书、RFM模型、POD定位法
四、品牌及品牌战略分析
案例导入：品牌logo识别
1、品牌及品牌的作用
品牌的内涵
品牌与产品的关系
品牌分类
品牌对企业和客户的作用
2、品牌价值与品牌资产
品牌价值——财务角度
品牌价值——市场角度
品牌资产三要素：知名度、美誉度、忠诚度
3、品牌战略三步曲
品牌价值规划
品牌整合传播
品牌价值提升
工具：整合品牌传播模型
五、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
《战略营销——品牌价值定位工作坊（英文授课）》
6月17-18日 上海（线上同步）《培养战略思维-营销方向》
7月17-18日 上海（线上同步）《产品市场管理——产品战略与路标规划》
8月29-30日 北京（线上同步）《向华为学增长—战略规划到执行落地训战班》
9月26-28日 上海（线上同步）《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》
10月27-28日 深圳（线上同步）《打造数据驱动的数字化营销战略体系》
11月20-21日 深圳（线上同步）
