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战略制定到执行的方法体系
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发布时间:2024-04-19编辑:李振

谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?这是对企业战略能力的考验。

战略规划培训咨询

谋无术则成事难,术无谋则必败。战略对于一家企业来说有着至关重要的位置,战略的成功与失败决定了一家企业的成败。企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择,但是对于企业来说资源是有限的,哪些机会是企业必须要抓住的市场机会,哪些机会是企业应该放弃的机会?这是对企业战略能力的考验。

课程依据业务领导力模型(BLM),看战略如何从规划到良好的执行,如何通盘考虑,从制度到解码到关键任务,再到支撑执行的组织、人、氛围,形成一个系统的思维。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

1. 统一战略语言,达成战略共识

1.1什么是战略

企业的成功首先是战略的成功

识别战略成功路上的绊脚石

舍不得“自杀”,就只能被“他杀”

老板的个人能力和眼光,能否替代公司的战略?

战略是在不确定的环境下,站在后天看明天

VUCA时代的战略思考

1.2华为的战略管理

华为的成功:从机会牵引到战略驱动

实现跨越式发展的关键成功因素

机会只给有准备的人

1.3战略的初心和原点(愿景、使命、价值观)

什么叫做愿景?愿景的意义是什么?

愿景就是挂在墙上的标语?

华为愿景的演变与核心价值观

愿景使命价值观是战略目标得以执行的底座和重要保障

1.4华为战略管理框架与模型

华为早期的战略选择并不一直都是成功的

华为的战略实施——BLM业务**模型

战略管理的DSTE模型

BLM业务**模型的四项基本原则

高层管理者要亲自参与战略的研讨与制定

战略制定到执行,不是一蹴而就,而是长期坚持践行

中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接

发现和抓住战略机会点,设计和构建战略控制点

2. 清晰洞察市场,识别战略机会

2.1 BLM的起点——差距分析

差距分析——业绩差距与机会差距

要识别处理差距产生的根本原因,而不是治标不治本

业绩差距及根因分析

机会差距及根因分析

2.2 五看三定抓住战略机会点

市场洞察的五个维度

所有的洞察是为了找到战略机会

看宏观:宏观环境分析,看清整体经济大趋势

看行业:通过价值转移驱动因素看行业

看客户:从客户的系统经济学来看客户和需求

看竞争:全方位分析竞争对手

看自己:多维度分析优劣势

看机会:识别大机会聚焦主航道

工具SPAN图:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

演练:PEST分析与SPAN图

3. 明确价值主张,抓住增长核心

构建战略控制点,建立竞争壁垒

评估战略控制指数,确定增长能力

战略制定—创新焦点,创新冒险,不创新是更大的冒险

构建创新管理机制,创新带来突破

业务设计能帮助企业有效抓住机会点

业务组合:三个成长的地平线

谁是我们的客户?

客户为什么选择我们?

商业画布模型进行业务设计

演练:三层业务设计

4. 全面战略解码,确立必赢之仗

提升战略执行力的关键因素

战略管理体系中的两次解码

战略解码的基本原则

战略解码的过程就是战略对齐,战略落地的过程

SP分解到BP,BP要分解到预算

BEM业务执行力模型

围绕战略主题,解析战略地图

年度“必赢之仗”行动计划分解

5. 组织人才氛围,强化执行保障

BLM业务**模型-战略执行

建立支撑战略执行的正式组织

组织能力是战略高效且有效落地的基础

人力资本&干部助推战略实现

用氛围与激励提升组织执行力

企业经营机制:本质上是利益驱动机制,通过正确的论功行赏树立导向

演练:年度关键任务

6. 有效过程监控,战略运营闭环

战略规划的三个关键会议

战略执行过程要监控到位

厘清并明确任务关键控制节点

复盘:不断审视战略与执行的一致性,确保组织长短期收益与持续稳定发展

战略”执行复盘的三环反思

定制企业培训方案

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  • 战略规划讲师

    王成慧

    中南财经政法大学管理学博士,中国社会科学院财经战略研究院博士后,教授,博士生导师,蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长,有着28年培训行业经历,以深厚理论学识和丰富实践经验,致力于研究企业发展战略与营销方案的顶层设计、实施路径、行动计划;致力于企业新型商业模式打造、产品品牌塑造与营销体系创新...

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    郑敬普

    郑敬普老师有10年国企中高管经历(其中担任董事总经理3年),23年管理咨询从业经历(9年央企和省级国资企业研究和咨询,14年民营(家族)企业研究和咨询),主持和参与企业管理咨询课题130多个,2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会导师...

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    曹扬

    二十年深耕企业管理实践,实战研究企业成长与经营战略转型,从战略到落地执行运营(DSTE/BLM流程与方法论实践)、战略解码与组织绩效;合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专 家、组织变革与BP专 家、战略运营副总裁、人力资源副总裁...

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