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2024战略解码培训课程
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发布时间:2023-12-05编辑:李振

​战略解码是连接战略与经营的桥梁,也是企业每年必须完成的重要任务之一。它对于企业的经营至关重要。

战略规划培训咨询

战略解码是连接战略与经营的桥梁,也是企业每年必须完成的重要任务之一。它对于企业的经营至关重要。


本课程将为学员揭示如何以**高效的方式进行战略解码,使所有部门能够团结一致,通过精细经营实现出色业绩。


不要再让战略困扰您的企业发展,我们将带领您掌握解码的关键技巧,让战略成为实际行动的指南,实现您的企业目标。现在就加入我们,开启一段全新的战略之旅吧!

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、战略解码为什么那么难?

1、 战略解码遇到的三大挑战

年度营收目标缺乏有效机会点支撑

“年度硬仗”没人打、打不赢

KPI满天飞,什么都想抓,什么都抓不好

2、 如何简答有效进行战略解码

解机会——赚到钱才能谈理想

解难事——长期主义:做难而正确的事情

解动力——权责利对等才有勇士往前冲

案例:某企业KPI设计问题

工具:战略解码“三支柱”模型


二、如何通过“解机会”实现年度营收目标?

1、年度商业机会来自于高质量的市场洞察

市场洞察“五看”:5个核心方法

战略意图:年度目标需要支撑战略实现

战略复盘:去年有哪些没有打好的仗?

工具+演练:核心市场机会盘点与梳理

2、年度目标:分类打开、数据量化

产品纬度:每个产品的机会及营收目标

客户纬度:不同类型客户的机会及营收目标

区域纬度:不同区域的机会及营收目标

3list:梳理三类机会清单达成年度目标

目标互锁:互锁的目标才能有效达成

案例:华为、方太

工具+演练:营收目标分类打开“三步法”、3list


三、如何通过“解难事”打赢“年度硬仗”?

1、“年度硬仗”有哪些来源?

差距分析:去年没做好的事情要继续做

战略意图:所有的能力都是格局撑大的

业务设计:找到弯道超车的路径和策略

VOC:来自客户、高管、**的声音

案例:华为、天合光能

工具+演练:差距分析三步法

2、“年度硬仗”解码六步法

第一步:明确战略及战略描述

第二步:识别关键战略举措

第三步:导出战略衡量指标

第四步:确定年度业务关键措施&目标

第五步:分解年度业务关键措施&目标

第六步:确定年度“年度硬仗”/重点工作

案例:华为、方太

工具+演练:平衡计分卡导出“年度硬仗”/重点工作


四、如何通过“解活力”激发团队斗志?

1、高绩效组织才能达成组织绩效

组织绩效来源于组织定位及职责

利润中心、收入中心、成本中心、费用中心

高绩效文化:导向作战、共背KPI、打破部门墙

案例:华为、美的

2、激励投在“刀刃”上

薪酬包管控:3个人做5个人的工作,赚4个人的钱

获取分享制:真正落实“多打粮食多分钱”

动态资源调配机制:人员不能板结,要能调得动

工具:薪酬包管控模型

3、 塑造导向“打胜仗”的企业文化

授权授责授利:激发经营团队活力

围绕目标找机会:塑造团队经营意识

干部提拔:以成败论英雄,从打胜仗团队提拔


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