你是否曾面临以下问题：

无论战略制定得多么出色，却总是无法有效执行？

许多员工抱怨战略过于复杂，绩效考核难以理解。

员工看似努力，却无法高效地实现组织目标。

正确制定和贯彻战略，使员工理解并付诸行动，对于每个组织都是至关重要的问题。然而，许多企业管理者往往因为嫌麻烦或缺乏相应的工具和流程，仅凭直觉来制定战略。

雷军说过，不要靠战术的勤奋掩盖战略的懒惰。一个优秀的战略系统能够为企业和团队带来事半功倍的效果。在我们的“战略落地工作坊”中，你将以实战为基础，系统地学习和实践如何成功地将战略付诸实施！

第 一 模块：行动学习导入

一、行动学习的颠覆创新

1、传统培训的真相

2、绩效改进的科学原理

3、行动学习颠覆传统培训

4、什么是行动学习

5、行动学习对于组织的价值

6、行动学习对于个人的价值

7、行动学习的重要性

二、行动学习的原理、设计流程及常用模型

1、行动学习的原理

2、行动学习项目设计流程

3、行动学习的常用工具介绍

三、行动学习法的起源与发展

1、行动学习法的起源

2、行动学习法的发展

第二模块：关于战略的必要认知

1、什么是战略

2、为什么要做战略

3、怎样制定战略

4、如何执行战略

第三模块：战略落地工作坊落地实施

**步：战略澄清与价值主张研讨

1、 由**领导宣布某年的经营目标，并接受提问，给予解答

2、 以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈

第二步：解读战略——让核心团队理解战略

1、导入战略解解码工具平衡计分卡

2、欣赏式探询：解构战略愿景

3、 团队共创：通向战略的关键因素

4、输出结果，战略路标图

第三步：战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置

1、导入战略地图框架

2、明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作

3、输出结果：战略地图

第四步：战略分解——把战略目标变成KPI指标

1、 运用平衡计分卡设定目标

2、 从战略地图到关键结果领域（KSF）

3、 从关键结果领域到关键绩效指标（KPI）

4、 财务、客户、运营、学习与发展四个维度KPI指标的设定要点

案例分析

第五步：战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍

1、力场分析

2、确定重点和需协作协作解决的障碍

3、形成职能战略路标图

第六步：关建策略

1 问题分析与解决方法导入

2 明确关键成功要素与阻碍

3、明确关键障碍的责任方与协作方

4、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）

5、  列出关键战略举措，针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级

第七步：行动计划

1、同一标准表格设计

2、行动计划制定

第八步：绩效合约与指标

1、导入指标设计的方法

2、设计绩效合约的格式

3、输出绩效合约和指标