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北京战略解码执行培训
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发布时间:2023-09-11编辑:李振

战略只是老板的事吗?如何让全体员工理解公司的战略目标?为什么制定出来的战略目标**后只是成了挂在墙上的口号?如何让公司的战略目标能真正落地?战略解码与执行课程面向企业老板和中高层,帮助企业进行战略解码,并掌握战执行的科学方法,使企业的战略目标得以实现。

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战略只是老板的事吗?如何让全体员工理解公司的战略目标?为什么制定出来的战略目标**后只是成了挂在墙上的口号?如何让公司的战略目标能真正落地?战略解码与执行课程面向企业老板和中高层,帮助企业进行战略解码,并掌握战执行的科学方法,使企业的战略目标得以实现。

战略解码培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、中高层管理人员。团队学习,效果更佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略解码培训内容

一、战略复盘

1、瑞文斯公式

2、复盘的五个价值

3、复盘八要素

4、复盘的四个步骤

练习:对公司上一年度的战略进行复盘。


二、战略共识

1、战略提出:组织的战略是什么?是否清晰明了?是否理解一致?

2、洞察未来:如果将来有一天我们失败了,会是什么原因?谁会是击败我们的竞争对手?为什么?如果潜在竞争者进入我们的行业,他们会怎么做?

3、战略规划:如果由你来负责公司的战略,你如何规划?

4、战略评估:将自己制定的战略规划与公司已制定的战略做对比分析,提出问题,进行战略评估。

5、战略共识:将过经反复讨论、评估后的结果,形成正式的文件,并进行传达,确保每一位员工正确理解战略目标的意图。


三、战略解码

1、战略地图:就公司的战略规划、战略目标达成共识,画出战略地图。

2、目标分解:用平衡计分卡分找出所有结果指标的所有动因指标。

3、关键指标:针对分解后的结果指标和动因指标找出关键指标,设置符合SMART原则的目标值。

4、关键任务:如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。

5、瓶颈突破:在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。


四、计划与执行

1、年度计划:用年度经营计划承接战略落地。

2、项目执行:行动划一张表。

3、重点任务:战略重点的行动计划WBS。

4、承诺:基于公司的战略,我准备怎么干。


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    方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理,神州长城丨副总经理,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

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