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发布时间:2023-09-11编辑:李振

在商海中,一分战略决策,九分执行力。作为企业家,你时刻都要面对生存与发展的挑战,必须具备敏锐的市场触觉和洞察力,以抓住市场机遇与满足客户需求。然而,如何真正引领公司这个生命体,在战略规划和实施之间消除鸿沟,一直是所有企业经营者的普遍难题。

战略解码培训咨询

在商海中,一分战略决策,九分执行力。作为企业家,你时刻都要面对生存与发展的挑战,必须具备敏锐的市场触觉和洞察力,以抓住市场机遇与满足客户需求。然而,如何真正引领公司这个生命体,在战略规划和实施之间消除鸿沟,一直是所有企业经营者的普遍难题。


本课程旨在提升战略执行力,打造高绩效团队,以帮助企业经营者和高管建立科学而系统的战略解码思维与方法。我们的目标是助力企业实现战略与执行的统一,为企业的生存与发展铺就更为坚实的基石。无论您是企业家、高级管理者还是创业者,本课程将为您提供宝贵的指导与支持,助您在商业舞台上取得更加出色的成就。让我们一同踏上这段激动人心的旅程,开启新的商业时代!

战略解码培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、中高层管理人员。团队学习,效果更佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略解码培训内容

第 一讲:战略到执行运作思维与方法论导入

1、价值链体系——为客户创造价值是华为*的生存途径

讨论:企业对外与对内分别有哪些客户?关系是什么样的?

2、BLM商业**模型简介

3、业务战略为主线商业经营——业务设计6问

案例:华为视讯业务战略目标(SP)一张纸

4、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码

5、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车

演练:针对一类业务客户价值主张,制定一张4层解码逻辑图


第二讲:战略解码的运作与方法

1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程,一分规划,九分执行

2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程,上下一致,力出一孔

3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出

4、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素

5、BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点

6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作

演练:从内部组织协同层面,针对重点客户业务市场,(跨)组织CTQ分解


第三讲:战略解码活动和执行

1、战略解码会概述

2、战略解码会流程和各组织职责

3、战略解码会重要输入

4、战略解码组织PBC和个人PBC

5、战略执行过程与高层经营例会

研讨:跨组织高绩效执行,我们现在可以做哪些改进!

定制企业培训方案
  • 战略管理实战导师-方献忠

    方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理,神州长城丨副总经理,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

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    陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师,威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理,北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授...

  • 企业战略与组织管理培训师-周彦平

    周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验,曾任和恒数据智能科技 首 席战略官,和君集团副总裁、和君商学院副院长,和君商学总经理,东北制药总经理助理...

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