科学的战略规划，可行的战略解码，是保障企业从策略到实施、塑造核心竞争力、实现可持续发展的重要支柱。然而，许多企业只注重表面形式，忽视了战略解码这一关键环节。

随着企业在不同发展阶段的演进，如何制定符合自身实际的战略规划，而非空洞的口号？如何将企业的战略目标层层分解，贯穿于各个岗位的绩效计划和承诺之中？

本课程通 过案例剖析、学员研讨等多种形式，引领大家重新认识和审视战略，掌握有效的战略解码和绩效管理方法与工具，帮助企业在繁复多变的外部环境中找到一条适合自身特点的可持续发展之路。

1、有效执行的开始—战略解码

2、关键任务与落地

3、如何进行战略解码（工具-战略地图法）

4、战略解码原则

5、战略解码的内容及输出

6、有效的流程与组织是战略执行的载体

7、认识流程，流程关注什么

8、战略解码对组织建设的要求

9、组织绩效管理

10、流程绩效管理

11、个人绩效管理

12、合格的干部队伍和专业人才队伍是战略执行的保障

13、企业文化和氛围是战略执行的基础