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企业战略培训方案
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发布时间:2023-08-24编辑:佚名

​摆脱内卷和微利,是当下众多企业面临的现实难题。这一问题凸显了企业必须进行重新思考和创新发展的需求。换句话说,企业需要提升对经营战略的认知,并在战略思维的指引下重新思考定位。在分析宏观经济、行业趋势、技术发展、产品创新、业务模式和管理模式的基础上,寻求适合自身情况的创新方式。只有积极创新,才能应对多变复杂的环境变化。同时,为了实现战略创新发展,还需要**年度经营计划等手段将新制定的战略融入实际落地,开创企业的新蓝海。

战略规划培训咨询

摆脱内卷和微利,是当下众多企业面临的现实难题。这一问题凸显了企业必须进行重新思考和创新发展的需求。换句话说,企业需要提升对经营战略的认知,并在战略思维的指引下重新思考定位。在分析宏观经济、行业趋势、技术发展、产品创新、业务模式和管理模式的基础上,寻求适合自身情况的创新方式。只有积极创新,才能应对多变复杂的环境变化。同时,为了实现战略创新发展,还需要**年度经营计划等手段将新制定的战略融入实际落地,开创企业的新蓝海。


然而令人遗憾的是,80%的战略常常无法得到有效执行。这既与认知障碍和能力问题有关,也与制度和文化息息相关。要让战略得到良好的执行,不仅需要将战略转化为关键任务和具体指标,还需要从组织、人才、激励和文化等多个方面进行调整,以支撑战略的实现。

企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 讲 什么是战略?(认知提升)

一、当前形势与环境

1、微利,竞争加剧

2、内卷,新机会减少

3、不确定性,变化增加,VUCA,BANI

二、战略探讨

1、战略是选择与取舍?

2、战略是方向与决策?

3、战略是路径与方法?

4、战略是配称与定位?

5、战略是取胜之道?获得胜利的,为战争?

6、战略是势、时、事?

7、战略的正确认知,十大战略论,当前热点战略论

8、实用的战略论,目标之下,竞争,机会,策略,战术

研讨:您所认为的战略是什么?

三、什么是好战略

1、好战略的五大核心

锁定焦点:聚焦关键杠杆点

创造优势:运用设计的思维

形成壁垒:时刻掌握主动权

连贯行动:强化系统价值链

不战而胜:打胜关键战役

2、当前的好战略

研讨:您所认为的好战略是什么?


第二讲 BLM战略——战略分析如何做?

一、BLM战略缘起

1、BLM来源及发展过程

2、BLM战略经验

3、BLM框架

二、触及底层心智的双差分析

1、双差分析的层次与深度

2、双差分析的步骤

研讨:结合公司当前发展,进行双差分析操练

工具一:双差分析表

三、内外交融的敏锐市场洞察

1、宏观趋势分析与洞察

2、行业竞争格局及演化趋势

3、客户及市场细分

4、自身能力及资源分析

5、综合内外部进行机会分析

6、市场容量及增长策略

案例:一家区域家居企业的发展之路

案例:一家新消费产品的崛起之路

工具二:PEST+N分析

工具三:五力模型分析

工具四:SWOT分析

工具五:安索夫矩阵

工具六:波士顿矩阵

研讨:本公司的增长机会及增长策略


第三讲 BLM战略——战略设计如何做?

一、注重商业回报的创新焦点设计

1、战略统领创新SSC模型

2、创新的常见8种形态

3、 SSC创新五步法

工具六:创新五步法

二、跨越周期持续成功的业务设计

1、业务设计主要步骤

2、客户选择

3、客户价值主张及客户竞争曲线

4、盈利模式设计

5、业务范围设计

6、风险管理及战略控制

工具七:客户价值曲线

研讨:我们的客户(渠道/场景)细分策略?

三、战略控制与战略取胜之道

1、构建战略控制点

2、三维聚焦,构建核心竞争力

案例:一家企业的三维聚焦之路

3、差异化定位,发现竞争优势

-二元对立差异化定位

-客户区隔的差异化定位

-场景区隔的差异化定位

案例:一家企业的二元对立差异化定位

4、规模经济,成本竞争优势

案例:一家企业的低成本扩张之路

5、降维打击,获取竞争优势

案例:一家企业的降维打击发展之路

6、产品/技术创新,获取竞争优势

案例:一家企业的产品创新之道

7、组合创新

案例:一家企业的组合创新之道


第四讲 BLM战略——如何确保战略得到执行?

一、战略解码与关键任务

1、战略解码全景框架与思考逻辑

2、目标解码

3、策略与关键任务

4、组织KPI设计

5、如何确保关键任务得到执行

6、关键任务的绩效考评

工具八:关键任务管理工具

二、组织创新——协同共生增效

1、组织方式创新释放动能

案例:海尔“人单合一”-自主经营体

案例:小米协作价值-“开放平台与IOT平台”

2、企业价值链与组织演化

3、组织设计的基本逻辑

研讨:本公司在协同方面的优势及不足,如何改善?

三、人才发展——涌现奋斗者

1、从KSF到关键核心人才(高潜)

2、如何区分不同类型的人才

3、设计不同的职业发展通道

4、人才盘点与招募

5、人才培养的主要方式

6、人才留用的主要方式

7、人才淘汰主要机制

案例:名企名人谈人才培养

案例:一家企业特异化的战略人才培养

四、创新激励——持续涌现奋斗者

1、激励产生高绩效

2、激励的种类与方式

3、如何选择合适的激励方式

案例:华为的铁三角

案例:华为的“获取分享制”

研讨:结合企业特点,如何优化激励,实现力(利)出一孔

五、企业文化

1、唤醒内心渴望的战略意图

2、使命、愿景和价值观的提炼和生成方法

3、让文化落地的三种方法

研讨:本公司企业文化及落地方式优化

工具九:年度经营计划模板


第五讲 年度经营计划如何制定?

一、如何开好经营分析会

1、经营分析会误区

2、经营分析会定位刷新

3、经营分析会流程

4、经营分析会跟踪

研讨:本企业经营分析会现状、不足及优化建议

二、如何制定年度经营计划

1、承接战略规划

2、年度经营计划组织

3、年度经营计划撰写

4、年度经营计划报告与审批

5、年度经营计划与全面预算

研讨:本企业的年度经营计划如何制定?

三、年度经营计划跟踪与调整

1、年度经营计划跟踪

2、6S管理体系

3、年度经营计划调整

定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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