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发布时间:2023-08-24编辑:李振

为什么许多企业在经营环境发生变化时会遭受严重影响,甚至破产倒闭,而像IBM这样的蓝色巨人却能够灵活调整并持续发展?为什么华为在成为全球通信设备供货商后决定重新聚焦企业业务,并且取得如此巨大的成功?究竟企业高级管理者需要具备怎样的战略业务能力才能推动企业实现可持续发展呢?本课程将以参训企业的战略目标与策略为指导,以重点业务线为案例,为管理者提供全方位的培训,帮助他们提升实际战略业务规划能力,从而驱动企业持续发展。

战略规划培训咨询

为什么许多企业在经营环境发生变化时会遭受严重影响,甚至破产倒闭,而像IBM这样的蓝色巨人却能够灵活调整并持续发展?为什么华为在成为全球通信设备供货商后决定重新聚焦企业业务,并且取得如此巨大的成功?究竟企业高级管理者需要具备怎样的战略业务能力才能推动企业实现可持续发展呢?本课程将以参训企业的战略目标与策略为指导,以重点业务线为案例,为管理者提供全方位的培训,帮助他们提升实际战略业务规划能力,从而驱动企业持续发展。

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企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
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战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:战略业务规划设计与可持续发展

一、战略业务规划与可持续发展的关系

1、为什么联想收购摩托罗拉手机业务不到一年就被华为超越?

2、为什么强大的通信运营商这两年发展处处受到腾讯的制约?

3、华为的三大战略业务的规划与可持续快速发展

二、IBM战略业务规划工具BML模型及其优化

1、BLM模型的设计起源

2、20多年的使用与发展

3、与时俱进的工具优化:BLM模型与《战略地图》

三、战略业务规划的基础

1、战略规划的动力源自于差距

2、现有业务发展的业绩差距

3、新的业务设计所能带来的机会差

研讨:我们公司的现有业务的业绩差距与新业务的机会差距:

课堂案例选择:


第二部分:战略业务规划设计

四、战略业务规划:市场洞察

1、宏观分析(市场、行业、技术等)

2、客户需求的发展趋势

3、竞争对手的策略

4、我们企业的核心竞争力

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的市场洞察与机会分析

参考案例:

五、战略业务规划:战略意图

1、 业务愿景:新业务未来发展的设想和蓝图

1、战略目标:3-5年后的业务特征和关键指标体系

2、主要发展路径(发展节奏)

3、审核:新的业务是否与企业战略重点相吻合

新的业务创造了新的价值来源:提升业绩差距?弥补机会差距?

4、这个价值来源可否持续?是否体现公司核心竞争优势

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的战略意图分析

参考案例:

六、战略业务规划:创新焦点

1、公司未来业务组合策略

2、新的业务三种创新模式

产品与服务创新、运营创新、商业模式创新

3、与市场同步的探索与试验

4、资源利用、投资与行业变化

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的创新焦点分析

参考案例:

七、战略业务规划:业务设计

1、新业务的客户选择

2、客户的价值主张

3、新业务收入来源与利润模式

4、利润持续性与风险控制点

课堂演练:按照工具模板,开展所选业务的业务设计演练

参考案例:


第三部分:战略业务的组织协同

八、支撑业务设计的战略举措

1、产品开发与服务创新的战略举措

2、客户管理体系的战略举措

3、运营管理的战略举措

演练:各业务线的战略举措

九、支撑战略举措的组织建设

1、现有的组织结构和考核系统是否支持战略举措的完成

2、资源和权力如何在组织中分配(矩阵式组织设计)

3、关键岗位的设置

十、支撑战略举措的关键人才

1、关键岗位需要什么样的战略人才

2、战略人才的获取、激励与保留

十一、支撑战略举措的文化氛围

1、现有文化中是否有阻碍战略举措完成的因素?

2、需要什么样的业务行为和价值观来支撑战略举措

3、战略人才的获取、激励与保留

研讨:支撑战略举措的组织、人才、文化研讨


定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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