关于企业战略的重要性，战略学家罗斯曾经这样说过：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”这个比喻生动地揭示了战略在企业管理中的关键作用。事实上，战略不仅仅是管理活动中的一个环节，它更是高层决策的核心，而且直接关系到企业的整体成败和长远发展。

为了帮助企业管理者和未来的领导者培养战略思维，我们精心设计了这门课程。它全面展示了战略管理的完整过程，并致力于提升管理者的视野和拓宽思路。通 过学习这门课程，您将掌握一套有效的战略管理工具和技巧，以应对日益复杂和竞争激烈的商业环境。

第 一节 战略概述

1. 何为战略

2. 战略的定义：目标、方向、行动

●案例：生活战略

●案例：人生战略

●案例：企业战略

3. 好战略的标准

●客户满意

●差异化

●能赚钱

4. 优秀企业的两极：战略与执行的思考；

●长短结合

●持续聚焦

●连贯行动

第二节 业务设计

1. 单一还是多元

●单一业务的战略思考

●多元业务的战略思考

2. 单一业务投入分析

●客户需求

●市场规模

●进入时机

●竞争对手

●核心竞争力

3. 多元业务分析

4. 三层业务链

●现金流业务

●增长业务

●种子业务

5. 案例：阿里巴巴的三层业务链

第三节 竞争策略

1. 差一点就差很多

2. 竞争策略的模型导入

●低成本策略

●差异化策略

●蓝海战略

●品牌策略

3. 不同战略的特点

4. 案例：玲玲马戏团与太阳马戏团

5. 绘制价值曲线

6. 缔造蓝海战略四种方式

第四节：盈利模式

1. 盈利模式的演变路径

2. 五类盈利模式

●产品服务模式

●解决方案模式

●会员制模式

●流量变现模式

●平台交易模式

  3．不同商业模式的标杆案例对比

●产品服务模式：丰田

●解决方案模式：IBM

●会员服务模式：好市多

●流量变现模式：抖音

●平台交易模式：淘宝

       第五节：员工能力

1. 战略地图逻辑解析

2. 化无形资产为有形力量

3. 团队需要哪些战略能力

4. 提升战略能力的路径

●招聘

●培养

5. 如何制定战略人力资源规划（非人力资源部门）

●盘点人力资源准备度

●选择团队能力提升路径

●实施及反馈

 第六节：员工思维

1. 正向思维的三个来源

●企业文化

●激励机制

●管理方式

2. 企业文化的三个追求

●目标

●协作

●成长

3. 企业文化落地步骤

●提出：我们倡导什么反对什么什么

●制度：奖励与惩罚

●贯彻：贯彻三措施

4. 员工思维激励的三类措施

●美式企业

●日式企业

●德式企业

5. 管理者管理能力的培养

●培训

●评估

●选拔

6. 三个经典案例

●案例：阿里巴巴的思维塑造

●案例：海底捞的思维塑造

●案例：丰田的思维塑造

     

第七节  员工治理

1. 员工治理的四大要素

●组织构架

●权责划分

●信息获取

●流程管理

2. 组织构架设计原则

●目标任务原则

●统一指挥原则

●分工协作原则

●管理跨幅原则

3. 权责划分

●集权与分权的迷思

●团队权责与个人权责

●专业化分工利弊

●明晰权责的适用范围

●案例：富士康的权责划分

●模糊权责的实用范围

●案例：日式企业的权责划分

4. 信息沟通

●战略信息沟通

●上下级别的信息沟通

●跨部门的信息共享

●*体系

5. 流程管理

●建立流程

●优化流程

●对流程点提出更高要求