众多中小民营企业在进行战略规划和执行过程中，往往面临着种种难题，这让他们感到困惑不已：

难共识：老板认为可以做，中层能力有限，中层认为老板在做梦！

取舍难：感觉处处是机会，什么样的客户都能拿下，却事与愿违！

难落地：市场机会好，缺机会到执行的系统思考，难以把握机会！

两张皮：规划与经营、经营及考核两张皮，该怎么干还是怎么干！

本课程引入BLM作为一种战略制定工具，旨在帮助管理层在制定和执行企业战略过程中进行系统的思考分析和全程跟踪。**BLM，他们能够以更科学的方式制定战略，并实施有效的执行策略。BLM将带领他们走出迷茫，迈向成功的道路！

第 一章 BLM：持续有效增长之道

1、要向华为学什么？

2、如何翻越企业增长困境

3、BLM业务**模型：方法论、技能与工具

第二章 领导力与价值观

1、战略规划与执行依赖于领导力推动

2、如何构建战略领导力

3、价值观在战略中发挥的作用

第三章 战略制定—分析差距

1、从市场结果到增长差距

2、业绩差距：经营结果与期望值的差距

3、机会差距：把握战略机会与新的业务设计

4、差距分析演练：MECE原则

第四章 战略制定—市场洞察（五看）

1、看宏观与行业：PESTE-分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区

2、看市场与客户：2B、2C业务客户洞察

3、看竞争：竞争环境分析与超越竞争

4、看自己：商业模式、经营状况、运营能力

5、看机会：战略机会点、机会窗口，SPAN

第五章 战略制定—战略意图

1、愿景：去哪里—可持续的，占优势的**地位

2、使命：为何去—企业存在的意义

3、远期目标：SP，3-5年的战略规划

4、近期目标：BP，年度经营计划

5、目标体系: 业绩可衡量的指标

第六章 战略制定—创新焦点

1、未来业务组合：发现第二增长曲线

2、创新模式：四种典型的企业创新模式

第七章 战略规划—业务设计

1、业务布局：吃着碗里、瞧着锅里、望着田里

2、业务模式设计十步法：目标客户、客户偏好、价值增值、选择我们、价值获得、目前业务、对手业务、战略控制、未来业务、公司价值

第八章 战略解码—从战略目标到年度经营计划

1、什么是战略解码

2、战略解码的本质

3、OGSM-T：战略分解工具应用

4、OGSM-T行动方案

5、构建战略地图

6、战略澄清：平衡计分卡工具（BSC）：财务、客户、运营、学习与成长

7、绘制战略地图关键与要点

8、组织与个人绩效分解

第九章 复盘与行动

1、BLM的逻辑脉络

2、公司战略管理体系的构建

3、成果展示与交流分享