首页>新闻>战略管理>详情
高管战略思维培训
预约试听

发布时间:2023-07-24编辑:李振

​孙子兵法曾经嘱咐我们,凡事预则立,不预则废。这一古训深刻地告诉我们,未来规划是至关重要的。尤其是在如今这个被冠以“VUCA时代”的时代背景下,企业更需要加强自身战略规划的重要性。然而,我们不得不承认,在这方面,中国的企业,特别是中小企业,还存在明显的不足。

中高层管理培训咨询

孙子兵法曾经嘱咐我们,凡事预则立,不预则废。这一古训深刻地告诉我们,未来规划是至关重要的。尤其是在如今这个被冠以“VUCA时代”的时代背景下,企业更需要加强自身战略规划的重要性。然而,我们不得不承认,在这方面,中国的企业,特别是中小企业,还存在明显的不足。


规划是企业成功的基石,是引领企业前进的指南针。只有**精心的预先规划,我们才能够避免因为种种不可预见的挑战而陷入困境。当然,这在我们当前这个充满不确定性的时代尤为重要。


相比于大型企业,中小型企业在规划方面常常被忽视。或许是由于资源有限,或许是因为眼前的问题太多,他们往往更容易沉浸于眼前的繁琐事务,而缺乏对未来的长远思考和规划。


然而,我们应该意识到,没有规划就等于没有目标,没有方向。在竞争激烈的市场环境中,一家企业如果没有清晰的战略规划,很容易迷失在前进的道路上。相反,那些能够视野长远、勇于规划的企业,不仅能够更好地应对突发挑战,还能够抓住机遇,稳步向前发展。


因此,中国企业,特别是中小企业,必须意识到战略规划的紧迫性。这并不仅仅是为了应对当前的竞争压力,更是为了未来的可持续发展。只有**深入的市场研究、明晰的目标设定以及灵活的执行计划,中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。


相信**加强战略规划,中国企业将能够在这个VUCA时代中找到自己的位置,并实现可持续的成功。让我们携手努力,共同引领中国企业走向辉煌的未来!

中高层管理精品网课

  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

    咨询详情
  • 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营

    咨询详情
  • 激活组织——卓越领导力的五级修炼

    咨询详情
  • 管理教练——让管理者成为绩效催化师

    咨询详情

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

第 一篇:指导思想篇

1、公式:一个亘古不变的铁律

2、环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代)

3、行为:一次必须实现的跨越

同步练习:我们身处在一种什么样的经营环境里?


第二篇:理论、方法与工具篇

**讲:战略管理基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的目标体系

1、战略管理为什么:一个创业者的典范

2、战略管理是什么:两种不同的思维模式(视频:达人秀*)

3、战略管理怎么做:四个必走好的步骤

成果输出:用行动学习法初步描绘学员企业的蓝图


第二讲:战略管理模型解码

一、“我是谁”(市场定位):战略管理之本

1、市场定位为什么:《鸡群里的鹰》

2、市场定位是什么:定位的本质寻求一个平衡点

3、市场定位怎么做:STP定位法

综合案例分析:南存辉:烧好你的那壶水

成果输出:用行动学习法初步明确学员企业的市场定位

二、“为了谁”(商业模式):战略管理之道

1、商业模式概述

1)商业模式为什么:世界上**台复印机的故事

2)商业模式是什么:用两句话就可以说得清清楚楚

3)商业模式怎么做:四步骤,一句话

【同步练习】“我卡通”:好,还是不好?

2、商业模式构建

1)顾客

同步练习:我们的“顾客”是谁?

2)价值提供

同步练习:我们能为顾客提供什么样的“价值”?

3)盈利模式

补充:构建“盈利模式”的6个要素

同步练习:如何创新我们的盈利模式?

4)竞争力

同步练习:如何建立我们的竞争力?

案例:商业模式范例

综合案例:深耕保险科技,打造全新版图

成果输出:用行动学习法初步构建学员企业的商业模式

三、“超越谁”:战略管理之术

1、原理

方法:四步动作框架

1)以客户为导向

2)做加法和减法

2、应用

综合案例:从博同情到快乐募捐

成果输出:用行动学习法初步构建学员企业的竞争策略

战略管理文案分享

综合案例:要重生的,不只是鹰

成果输出:用行动学习法初步制定学员企业的战略规划


第三篇:基础设施篇

1、现象:胎死鱼腹的战略规划知多少?

2、真相:战略执行,是一个复杂的系统

3、“1+5”:一个很好的思考框架

同步练习:给学员企业战略执行的成熟度打打分


定制企业培训方案
  • 管理实践与领导力讲师-林安

    华为技术有限公司金牌讲师,在华为工作的14年,历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革西欧区及大中国区经理等职,从教(兼职)14年,为华为公司培养了不少管理者及骨干员工...

  • 企业经营管理实战导师-吴越舟

    25年企业实战经营经历,曾任:香港某上市集团公司营销总监、战略总监,现任:多家上市公司、集团战略与营销顾问,从一线销售人员到上市公司的高管,将自身的实战经验及他人的成功方法融汇成系统课程...

  • 管理实战训练导师-廉发强

    13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验,曾任:海尔集团 客户服务中心总经理,奔驰汽车 CRM经理,美国卡内基 高级经理,16年来深耕于管理咨询培训行业,主要辅导企业管理者搭建与优化企业各部门架构,梳理管理流程及工作标准,为企业培养培训管理人员...

中高层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    8月25-26日 杭州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    9月23-24日 上海(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    11月16-17日 成都(线上同步)
  • 《数字化时代的管理转型》

    12月15-16日 深圳(线上同步)
<上一篇:国际胜任力课程 >组织高层领导培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""