首页>新闻>战略管理>详情
新商业模式培训
预约试听

发布时间:2023-07-14编辑:李振

中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战? 企业有其自身的宿命,企业成长有独特的规律与周期,我们该如何认识与把控哪? 企业的创业期、机会成长期,系统成长期,成熟成长期与重构发展期该如何应对哪? 不同周期的商业模式,市场、营销、研发与供应链管理,该如何高效一体化协同哪? 不同周期的组织体系,组织体系、专业流程、激励机制、管理模式该如何默契协同哪? 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。

  • 商业模式培训课程咨询

    商业模式培训课程

    专注企业培训18年,值得信赖

    点击咨询

中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?

企业有其自身的宿命,企业成长有独特的规律与周期,我们该如何认识与把控哪?

企业的创业期、机会成长期,系统成长期,成熟成长期与重构发展期该如何应对哪?

不同周期的商业模式,市场、营销、研发与供应链管理,该如何高效一体化协同哪?

不同周期的组织体系,组织体系、专业流程、激励机制、管理模式该如何默契协同哪?

如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。

商业模式内训课程推荐

企业商业模式创新
课程简介:在企业所有的创新之中,商业模式创新是企业本源的创新。离开商业模式的创新,其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争,已不再是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争,中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞争中面临淘汰。
商业模式设计与创新
课程简介: 近几年来全球经济发展速度趋缓,市场竞争环境越来越恶劣,市场这只无形的手像一个巨大的筛子淘汰了墨守成规的传统企业也催生出一大批的创新企业,中国企业也参与到了这一大浪淘沙的博弈游戏。企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"层面的竞争!得"商业模式与资本"者,得天下!商业模式创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
商业画布及商业模式工作坊
课程简介:随着时代的发展,商业模式并非一成不变,然而,好的商业模式不是拍脑袋就可以想出来的,更多的是通 过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。商业画布是其中重要的工具之一,通 过商业画布九个模块的分析,企业可以审视自己当前的商业模式,规划未来的商业模式,维持企业的长期活力。

商业模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

商业模式培训课程内容

第 一 讲:企业宿命与成长周期

一、 企业宿命与当下挑战

1. 企业宿命:成长烦恼,增长乏力,迷失方向,模式失效,组织虚弱

2、当下挑战:宏观动荡与不确定性,中观产业链波动,微观企业战略与组织

二、企业成长的四大周期

1. 创业期:洞察机会,胚胎组织

2. 机会期:抓住风口,激情组织

3. 成长期:夯实横向,管理升级

4. 成熟期:多元扩张,分和组织

案例:30家咨询服务客户共性问题的归纳总结;蓝海华腾与汇川科技的对比性研究


第二讲:周期挑战与经营突破

一、成长周期中的挑战

1. 企业战略与企业家思考

2. 商业模式探索与再创新

3. 组织体系打造与管理升级

二、经营突破的三个维度

1. 道:成长性的战略思考

2. 局:商业模式突破的反思

3. 术:组织体系的构建与打造

案例:1、江小白与西贝成长思考;美的与海尔模式的对比性研究


第三讲:市场透视与战略升级

一、市场透视

1. 宏观调研

1)国家政策的周期性影响

2)互联网技术对消费生态的影响

3)新生代需求对消费市场的影响

4)行业技术的高密度性与复杂性

2. 微观调研

1)基于数据,更要重视现场

2)基于事实,但要提炼与抽象,形成创新“见解”

3)重视报告与图表,更要透过数据,揭示问题本质

4)参考“外援”,但要发育“自身功能”,有鉴别力

5)依靠组织,更要“亲力亲为”

二、战略的综合性升级

1. 战略升级:产业链变迁来掌控两端

2. 策略升级:围绕主业发育创新策略

3. 运营升级:构建高效率运营体系

4. 组织升级:团队体系职业化专业化

案例:华为、阿里与小米三大企业的战略升级路经;百果园:生鲜也可以高科技


第四讲:创业期的经营与组织

一、商业模式特点分析

1. 创业生存,产生自有现金流

2. 价值为先,以客户为中心

3. 诚信为本,朴素的价值观

二、 组织与管理特点

1. 创业团队,所有人做所有事

2. 领导风格,个人魅力的表现

3. 管理文化,简单但必须有

案例:良品铺子:晴天修屋顶;百果园:生鲜也可以高科技


第五讲:机会期的经营与组织

一、  商业模式特点分析

1. 营销驱动性体系

2. 2B类行业营销策略组合创新

3. 2C类行业营销策略组合创新

4. 机会期运营的支撑

二、 组织与管理特点

1. 营销团队文化的彰显

2. 管理要点与潜在风险

3. 管理文化特点分析:激情文化

案例:今日头条:如何让字节在全球跳动起来


第六讲:成长期的经营与组织

一、 商业模式特点分析

1. 基本原则:增长支撑盈利——盈利支撑增长

2. 客户结构与业务模式升级

3. 业务标准化:营销驱动——研发驱动

二、 组织与管理特点

1. 高效一体化的协同组织

2. 绩效管理的基础与要点

3. 市场导向的协同文化的建立

案例:卡萨帝:解锁高端营销新姿势;孩子王:精准才是王道


第七讲:成熟期的经营与组织

一、  商业模式特点分析

1. 聚焦主航道,主业务的纵向深耕

2. 第二业务战略的拓展

3. 多条业务曲线模式的协同

二、 组织与管理特点

1. 跨区域经营的组织扩张

2. 多事业部制的设计

3. 集团层面的赋能平台

案例:美的:联动人与万物,启迪美的世界


第八讲:企业追求与持续成长

一、 企业使命与追求

1. **伟大企业与**简单原则

2. 企业的顶层设计与追求

3. 企业家与核心层的自我超越

二、商业模式的探索

1. 互联网时代的周期性风口探索

2. 行业周期的积淀与孤独孕育

3. 客户需求的深度解读与聚焦

三、组织体系的打造

1. 成长战略决定组织

2. 人才梯度的构建节奏

3. 组织方向:标准化的流程

4. 管理方向:价值评价与分配

案例:华为战略的30年成长;阿里巴巴的20年布局

结论:企业成长周期——做好本周期内的事情,准备好跨越下一个周期!


定制企业培训方案
  • 商业模式创新讲师-石泽杰

    国内知名商业模式与投融资讲师,多家上市公司独立董事、多家集团企业战略顾问,《商业观察》杂志特约评论员,从2006年开始研究商业模式,亲手辅导500多家企业,已有20多家企业成功上市...

  • 企业动态商业模式设计导师-王甜娜

    商业咨询顾问、讲师,有15年世界500强跨境电商运营管理、世界500强全球项目经理、互联网教育+战略规划、商业模式设计和运营管理经验,曾任职亚马逊中国运营经理、富士康科技全球项目经理,擅长商业模式设计、商业模式落地系统设计...

  • 商业模式设计导师-郑翔洲

    《商界评论》首 席经济学家,知名商业模式设计讲师,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》、《新商业模式创新设计》作者,曾荣获“2022年度SPAC金融中心具影响力商业架构师”...

商业模式公开课

  • 《玩转商业魔方——商业模式画布与创新》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《经营系统总裁班特训营》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《顶层设计与公司治理精品班》

    11月24-26日 上海(线上同步)
  • 《财税筹划驱动商业模式创新》

    12月23-24日 深圳(线上同步)
<上一篇:企业文化建设课程 >商业模式画布课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""