一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。
1. 战略人力资源管理概述
●人力资源面临的挑战
●什么是核心能力
●企业核心能力的四个特征
●企业核心能力的来源
●核心能力与人力资源管理的关系
●人力资源管理的新定位
●战略人力资源管理的本质
●人力资源管理的演进
●战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
●成为战略人力资源管理者的四个关键转变
●战略管理概要
●企业战略的管理过程
●企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
●企业内部环境分析
●企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵
●企业的使命与战略目标
●企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
●竞争战略：成本**、差异化、集中化
●职能战略
●企业战略实施与控制
●人力资源如何配合企业战略
●麦肯锡的战略的三个层面理论
●行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析
●两类业务模式及所需人才特点
●企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期
●组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比
●人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
●战略人力资源管理的整体实施框架
●战略描述与战略分解
●战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍
●战略地图介绍及人力资本的准备
●人力资本的管理模型：QCP模型
●战略核心型组织的五大法则
●胜任力模型
●人才的使用：人力资源的分类矩阵模型
●人力资本的保值和增值
●领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
●SBP模型（战略业务伙伴模型）
●SBP的四个概念
●三类工作：战略性、策略性与事务性工作
●需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求
●缩小差距器：Gap Zapper
●将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
●GAPS模型:四种问题的概括
●识别真正的客户
●与客户建立合作伙伴关系
●识别战略性合作机会并开展合作
●影响业务战略和方向
尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
《人力资源管理实操》
6月23-24日 昆山（线上同步）《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳（线上同步）《人力资源专员技能训练》
7月19-21日 北京（线上同步）《企业劳动用工全流程风险防控》
7月20-21日 北京（线上同步）《非人力资源经理的人力资源管理》
8月24-25日 成都（线上同步）《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳（线上同步）《人力资源管理全方位》
9月20-23日 北京（线上同步）《人效倍增：人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海（线上同步）《懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升》
11月23-24日 广州（线上同步）
