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企业投资战略培训
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

面对复杂多变的国际金融环境,处于产业转型升级中的中国企业,如何依据国家的宏观经济政策制定出切实可行的企业发展战略,会议召开后中国的经济形势将有什么样的变化,投资环境将做怎样的调整,企业及其管理机构必须研究如何制定投资战略,明晰投资目标;必须了解掌握投资风险管控的理论与方法,提高企业自身的投资决策与管理水平;懂得如何提高企业的投资效率,拓宽融资渠道;如何提升企业的价值能力,对接资本市场。为帮助企业做好投融资体系创新工作,规范企业的投资项目管理,控制投资风险,加强各企业间的交流与合作,研究借鉴成功案例,提高我

战略规划培训咨询

面对复杂多变的国际金融环境,处于产业转型升级中的中国企业,如何依据国家的宏观经济政策制定出切实可行的企业发展战略,会议召开后中国的经济形势将有什么样的变化,投资环境将做怎样的调整,企业及其管理机构必须研究如何制定投资战略,明晰投资目标;必须了解掌握投资风险管控的理论与方法,提高企业自身的投资决策与管理水平;懂得如何提高企业的投资效率,拓宽融资渠道;如何提升企业的价值能力,对接资本市场。为帮助企业做好投融资体系创新工作,规范企业的投资项目管理,控制投资风险,加强各企业间的交流与合作,研究借鉴成功案例,提高我国企业投资决策与管理水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、企业投资战略概述

(一)什么是企业投资战略

(二)投资战略的类型:发展型、稳定型、紧缩型、组合型

(三)影响企业投资战略的因素

1、影响企业投资战略选择的宏观形势

2、影响企业投资战略选择的行业情况

3、影响企业投资战略选择的资金因素

4、影响投资战略选择的技术因素

(1)企业投资方向确定
(2)企业投资技术内容的确定

(3)企业投资时机的选择

(4)企业投资规模的选择

案例:四川H公司投资战略选择失败案例

二、如何制定成功的投资战略

(一)、投资战略的选择

(二)、投资战略的实施环境

案例解析:三九集团投资战略选择失败解析

(三)、什么是战略

1、中西方对于战略的不同理解

2、战略对于企业发展的意义

3、战略帮助企业解决短期利益与长期利益的矛盾

4、战略帮助企业从“资产独立”走向“企业独立”

5、制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值

(三)、如何制定企业战略规划

1、如何把握好战略规划的“度”

2、如何寻找“红海”之外的“蓝海”

3、怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾

(四)、如何构建企业战略的管理体系

1、内外部环境分析

2、投资战略制定

3、资本运作管理制度完善

案例解析——二级辅业公司如何走上自立自强之路?

三、典型的投资战略并购-快速成长之道

(一)、近年来中国并购市场图景

(二)、中国并购市场发展趋势

(三)、通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型

1、中国企业海外并购失败战例

2、并购的财务风险

3、并购的经营风险

4、法律整合

(四)、成功并购的四条“军规”

(五)、如何选择并购的目标?

案例:吉利并购沃尔沃

案例:复星收购南钢

案例:联想并购IBM

案例:上汽并购韩国双龙

(六)、并购项目的财务测算必须考虑的变化因素

1、并购中容易忽视成本

2、扩张型战略:上楼梯战略 PK 上电梯战略

3、典型的“上电梯战略”:并购重组

四、投资战略重组--效益倍增之道

(一)、华远地产借壳ST幸福

(二)、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理

(三)、成功的重组是四个层次的整合

五、投资战略反并购--资本博弈之道

(一)、国美案中的反并购思维…

(二)、常见的反并购策略

(三)、事前防御策略

(四)、毒丸计划——新浪反并购盛大

(五)、事中防御策略

(六)、怎样选择合适的反并购策略?

六、全面提升企业投资管理水平

(一)、企业投资管理与投资战略的关系

(二)、企业投资管理与投资战略不可分割,投资管理在投资战略的指引下进行

案例解析:长久公司投资管理失败案例

A集团投资失败的根本原因

项目可行性分析不充分具体表现

(三)、国外投资管理

1、国外大型集团公司的投资管理介绍

2、国外大型集团公司的投资管理—内部方法

内部方法举例:3M公司

3、国外大型集团公司的投资管理—外部方法

举例:GE

(四)、投资管理提升的几个方面

1、投资管理组织的优化

2、投资管理流程的建设

3、投资管理人员的素质要求

(五)、投资管理与集团管控

1、提升管控能力,设计高效的“管理和运营模式”

2、协调母子公司之间的关系

3、从集团管控的核心来看,主要集中三大问题

4、从集团管控现有理论来看,集团管控大致可以划分为三种常见 的模式

5、在实际应用中需要按照业务单元的战略定位,根据总部控制力要求和子业务独立性要求的差异,确定对该业务单元管控原则和管控模式

6、在选择集团管控模式的同时要充分考虑各种要素的影响

7、在选择管控模式后首先建设集团总部的治理结构,再根据对各个公司的管理重点,建立子公司的治理结构,核心是保证决策、执行和监督的相互制衡。

8、集团管控模式的搭建

七、企业投资风险控制

(一)、国有企业典型投资风险控制失效案例分析

案例解析:三九集团的财务危机;

华源集团的信用危机;

澳柯玛大股东资金占用;

中航油的金融衍生工具投机;

南方航空的委托理财;

国储局的铜期货投机

(二)、企业投资风险识别与评估

1、企业运营通常面临哪些风险

2、风险主要来源有哪些

3、风险识别技术与风险识别系统的建立

4、风险评估的主要内容和依据

5、如何进行风险评估

6、风险评估矩阵


定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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