战略源于对现状的不满，不满表现为对现在和期望业绩之间差距的感知。业绩差距是对现状和期望的业绩之间的不足的一个量化的表述。机会差距则是对现状和新的业务设计可以达到的结果之间的差异的量化评估。对业绩差距的弥补不必**业务设计的改变，只需注重良好的执行就可以实现。而弥补机会差距却要借助于业务设计。
过去很多公司做战略管理，做出了漂亮的PPT报告，这事就结束了，然后就束之高阁。到年底复盘，发现可能只执行了百分之二三十。
为什么会出现这样的现象和问题呢？
因为我们没有战略导向，我们大量的日常工作都是问题导向的，都是基础工作导向的，而不是战略导向。
也许有人会说，那是因为计划赶不上变化呀，这是完全错误的思想。
强大的计划和预测，强大的战略思维，是可以**一定的确定性去面对世界的不确定性。所以，我们必须要把核心重点落在战略执行中。这就叫做一分部署九分落实。
第 一部分：业务领导力模型（BLM）理论部分
业务领导力模型（BLM） （概念与案例分析结合）
领导力与企业实践领导力的要求 战略与执行的基础战略意图 市场洞察创新焦点业务设计能力要求案例（概念，案例分析）
业务设计（战略设计）
客户选择 价值主张 价值扑捉活动范围持续价值增值风险管理案例（概念，案例分析）
战略执行
业务设计实施关键人物与相互依赖关系 人才与正式组织 氛围与文化业绩差距与机会差距案例（概念，案例分析）
第二部分：战略解码与演练
公司战略与2016年优先工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
上级部门2016年优先工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门组织结构及职责
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门3-5年业务规划
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门2016年业务规划和工作重点
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
公司和上级对本部门（领域）要求
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
本部门（领域）短木板建设要
案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出
