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业务领导力模型培训
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

战略源于对现状的不满,不满表现为对现在和期望业绩之间差距的感知。业绩差距是对现状和期望的业绩之间的不足的一个量化的表述。机会差距则是对现状和新的业务设计可以达到的结果之间的差异的量化评估。对业绩差距的弥补不必**业务设计的改变,只需注重良好的执行就可以实现。而弥补机会差距却要借助于业务设计。

战略规划培训咨询

过去很多公司做战略管理,做出了漂亮的PPT报告,这事就结束了,然后就束之高阁。到年底复盘,发现可能只执行了百分之二三十。

为什么会出现这样的现象和问题呢?

因为我们没有战略导向,我们大量的日常工作都是问题导向的,都是基础工作导向的,而不是战略导向。

也许有人会说,那是因为计划赶不上变化呀,这是完全错误的思想。

强大的计划和预测,强大的战略思维,是可以**一定的确定性去面对世界的不确定性。所以,我们必须要把核心重点落在战略执行中。这就叫做一分部署九分落实。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:业务领导力模型(BLM)理论部分

业务领导力模型(BLM) (概念与案例分析结合)

领导力与企业实践领导力的要求 战略与执行的基础战略意图 市场洞察创新焦点业务设计能力要求案例(概念,案例分析)

业务设计(战略设计)

客户选择 价值主张 价值扑捉活动范围持续价值增值风险管理案例(概念,案例分析)

战略执行

业务设计实施关键人物与相互依赖关系 人才与正式组织 氛围与文化业绩差距与机会差距案例(概念,案例分析)


第二部分:战略解码与演练

公司战略与2016年优先工作重点  

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

上级部门2016年优先工作重点

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

本部门组织结构及职责

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

本部门3-5年业务规划

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

本部门2016年业务规划和工作重点

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

公司和上级对本部门(领域)要求

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

本部门(领域)短木板建设要

案例讲解流程梳理研讨优先工作重点 输出

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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