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武汉战略执行解码培训方案
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

​高管层无法达成公司战略目标的原因,往往并非愿景缺陷,而是失败于战略的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层、各职,企业的战略关键举措就很难,甚至不可能部署执行。

战略规划培训咨询

高管层无法达成公司战略目标的原因,往往并非愿景缺陷,而是失败于战略的有效执行。没有一套严谨的流程将战略从董事会贯彻到组织各层、各职,企业的战略关键举措就很难,甚至不可能部署执行。

本课程教会高管层必须掌握的将企业愿景转化为行动的7项必杀技,以及相关的概念、工具和诊断手法。这7项必杀技分别为:开创、项目组合管理、项目角色、方法论、企业文化、报表系统、以及组织。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、战略执行:高管成败之要责

1.1. 战略执行的挑战

1.2. 什么是战略?

1.3. 战略执行的构成要素

1.4. 战略举措:战略执行的成功关键

1.5. 战略执行的杀手

1.6. 战略执行中你的角色

二、洞悉战略举措全貌

2.1. 战略举措识别中高管的角色

2.2. 战略举措清单

2.3. 战略举措的定义

2.4. 设计开发战略主项目计划

2.5. 战略举措识别流程

三、防止战略举措超载

3.1. 你的战略项目组合有多健康?

3.2. 创建**项目组合

3.3. 一个**项目组合创建平台

3.4. **项目组合(OPP)流程

四、构建战略成功

4.1. 按传统组织架构校正战略举措

4.2. 设计支持战略举措的新组织架构

4.3. 何谓以及为何要设定“项目办”?

4.4. 除设计支持战略举措的组织架构外还需要做什么?

五、塑造支持战略的企业文化

5.1. 什么是“企业文化”?

5.2. 企业文化如何能支持战略举措项目?

5.3. 塑造支持项目的文化:案例研究

5.4. 构建企业独特的企业文化

六、凝聚项目团队

6.1. 项目总监:团队老板

6.2. 项目发起人:团队总经理

6.3. 领航团队和/或项目组合管理委员会:团队董事会

6.4. 项目经理:团队教练

6.5. 项目团队:团队成员

6.6. 目标受众:粉丝

6.7. 项目引导师:军师

6.8. 软件:性格各异的团队成员

七、动态监控战略举措

7.1. 举措报告:需要规避的陷阱

7.2. 项目监控的维度

7.3. 监测与控制的原理

7.4. 举措报告5要素

7.5. 举措报告流程

7.6. “项目通行证”:一个优化项目决策制定的工具

7.7. 你的项目管理流程有效吗?

八、国际一流战略执行实例

8.1. 你该从哪里开始?

8.2. 意见与建议

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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