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阿里巴巴战略创新培训班
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

2007年阿里巴在香港上市,市值高达100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值6000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金,阿里云估值780亿美金,钉钉估值30亿美金,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里**被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系,这真的是阿里成功的秘诀吗?阿里的文化独特,与众不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永续经营?带着这些问题和思考,我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障,了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们

战略规划培训咨询

2007年阿里巴在香港上市,市值高达100多亿美金;2014年阿里巴巴在纽交所上市,市值6000亿美金;蚂蚁金服估值2000亿美金,阿里云估值780亿美金,钉钉估值30亿美金,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里**被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系,这真的是阿里成功的秘诀吗?阿里的文化独特,与众不同,其核心原因是什么?阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永续经营?带着这些问题和思考,我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障,了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一 讲:阿里巴巴的战略与生态圈

一、阿里巴巴战略创新背后的思考

1. 居安思危、未雨绸缪

2. 因为相信,所以看见

3.自己造风口,不随意跟风

二、阿里巴巴从批发到零售的战略创新

1. 阿里巴巴B2B业务的商业模式

2. 淘宝业务C2C的创新和突破

3. 淘宝发展的时代背景

4. 淘宝的三大创新

三、阿里巴巴从商业到金融的战略创新

1. 支付宝诞生的背景

2. 支付宝从阿里巴巴剥离

3. 阿里小额贷款的试水

4. 科技金融还是金融科技

四、阿里巴巴从金融到科技的战略创新

1. 阿里云诞生的背景

2. 飞天系统的上线

3. 阿里云的困境

4. 阿里奔月计划与业务上云


第二讲:阿里巴巴组织能力的生长取决于组织文化的基因和土壤

1. 执行力需要按部就班的组织文化

2. 创新能力需要开放协同的组织文化

3. 组织能力和组织文化的匹配

4. 组织文化是阳光、空气、雨水

第三讲:阿里巴巴的组织文化创新

一、组织文化的内核

阿里巴巴价值观迭代:新六脉神剑来龙去脉,故事串联、案例等

二、组织文化的四个层面的实践

1. 物质层

2. 制度层

3. 行为层

4. 精神层

三、组织文化的发展与业务的协同

1. 阿里巴巴:销售文化

2. 淘宝:运营文化与江湖文化

3. 支付宝:产品文化

4. 国际化的阿里巴巴:全球化的文化

四、组织文化的保障:阿里巴巴政委体系

1. 阿里政委的缘起

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心职责

4. 政委与业务leader的配合


第三讲:阿里巴巴的组织能力

一、阿里巴巴腿部三板斧:

1. Hire&Fire

2. Team Building

3. Get result

二、阿里巴巴腰部三板斧

1. 懂战略

2. 搭班子

3. 做导演

三、阿里巴巴头部三板斧

1. 定战略

2. 造土壤

3. 断事用人

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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