首页>新闻>战略管理>详情
北京战略解码培训课程
预约试听

发布时间:2022-10-13编辑:李振

战略是确定企业长远发展目标,以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解,落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景,但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面,需要一种简洁,高效的方法进行分解。

战略规划培训咨询

战略是确定企业长远发展目标,以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解,落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景,但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面,需要一种简洁,高效的方法进行分解。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

战略规划培训内容

第 一 章 战略地图

第 一 节 新时代、新趋势、新需求

第二节 战略的意义

第三节 平衡发展的重要性

第四节 战略与模式的关系

第二章 战略方向精算

**节 环境的重要性

第二节 PEST分析法

第三节 因势利导

第四节 SWOT分析与发展态势四象限

第五节 战略方向量化解读

第六节 新业务成功率精算

第三章 战略能力分析与塑造

**节 定位

第二节 三种竞争优势手段

第三节 核心竞争力

第四节 产品和业务周期

第五节 商业模式选择

第六节 模式与文化的互相选择

第四章 战略分解

**节 将战略落实到组织架构

第二节 公司治理策略

第三节 产品开发策略

第四节 市场品牌策略

第五节 销售渠道策略

第六节 人力资源策略

第五章 将战略转化成KPI指标

**节 员工动力从哪里来

第二节 将战略与个人利益挂钩

第三节 将团队目标与个人利益挂钩

第四节 高中基层的KPI设计结构

第五节 量化与非量化指标如何设计

第六章 变革管理

**节 勇于承担责任

第二节 理解和关注利益平衡

第三节 循序渐进与大刀阔斧的平衡

第四节 变革文化以适应战略需求

第五节 文化具体落实到行为和语言

第七章 执行过程管控

**节 目标管理PDCA

第二节 量化的企业管理思维

第三节 向NBA学管理

第四节 推动间接指标以达成直接结果

第五节 间接指标分解方法

第八章 坚决执行

**节 结果与结果导向思维

第二节 执行力是行动与态度的组合

第三节 提前预估风险

第四节 不找借口行动**

第五节 边行动边思考

第九章 高效执行

**节 取舍授权的艺术

第二节 平衡的能力与技巧

第三节 心态积极与思路清晰

第四节 提高情商获得支持

第五节 高效沟通五原则

第十章 带动团队共同执行

**节 凝聚力从哪里来

第二节 非物质激励

第三节 激励强度与频度

第四节 GROW员工辅导模型

第五节 情境管理策略

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

<上一篇:校招面试官培训课程 >北京企业发展战略管理培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""