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唐兴通平台战略思维培训
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发布时间:2022-09-29编辑:李振

当今阿里、腾讯等平台似乎号令天下莫敢不从,但平台战略也是非常难成功的一个战略。平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。

当今阿里、腾讯等平台似乎号令天下莫敢不从,但平台战略也是非常难成功的一个战略。平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。

平台战略思维培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、中高层管理人员及有兴趣人士等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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平台战略思维培训内容

第 一 讲:传统企业转型路径—平台战略思维

1、客户定位:目标客户定位,精准需求洞察

2、价值构建:战略定位,价值主张

3、价值实现:核心能力,价值整合

4、盈利模式:赢利模型,成本结构

5、战略控制:运营系统,竞争壁垒


第二讲:基于平台的“互联网+开放式创新”

1、平台战略与开放式创新

2、传统企业的自我颠覆与战略重构

3、构建基于平台战略的生态系统

4、互联网时代,企业开放创新的方向

5、互联网时代,成为平台战略的关键点


第三讲:平台战略生态圈的成长策略

1.突破引爆点

2.促进用户规模的持续扩大

3.追求质的提升

4.细分市场精耕细作

5.累积双边话语权刺激成长

6.实施定价策略

7.拟定用户转化策略——引导用户四步骤

8.拟定用户绑定策略——提高转换成本


第四讲:平台生态圈的创新实践

1.以“时间”为平台内核模式

2.以“地理”为平台内核模式

3.布建实体基础设施

4.“赢家通吃”

5.多地栖息决定跨边定价战略

6.核心定位问题

7.平台生态圈的延展性


第五讲:平台生态圈的竞争及演化

1.新时代的战争——利润池之战

2.覆盖威胁来自何方?

3.回应覆盖的对策

4.平台生态大战


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定制企业培训方案

数字化转型咨询顾问

唐兴通

多家上市公司互联网顾问

数字化转型顾问、新媒体营销讲师,担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、海尔集团社群策略顾问、小米游戏种子用户顾问、百度营销中国行讲师、新浪内容营销评委,美国营销协会艾菲奖评委,畅销书《引爆社群》作者。清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学等众多商学院课程教授...

唐兴通老师内训
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数字化转型策略与实践 全面深刻了解数字化转型及相关的内容,能够建立科学高效的互联网转型及营销应用流程,有效传达到位并推动实施。
社群营销与实践操作 通 过本课程的学习,掌握社群营销及市场推广的知识,并在实践中善于创造性地把社群营销的知识用于具体操作的实务。
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