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成长型企业年度经营计划培训
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发布时间:2022-09-13编辑:李振

本课程带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划之间的关系,其主要目的在于帮助学员掌握制定经营计划的通用流程和方法;将战略规划有效分解为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;使学员在纷繁复杂的外部环境和内部因素情形下完成实用的年度经营计划。

年度经营计划培训咨询

成长型企业年度经营计划编制的四大困惑:

1、成长型企业往往处于爬坡阶段,内外因素难以把握,变化不定,增加了年度经营计划的编制难度

2、成长型企业往往处于粗放型经营向精细化经营的过渡阶段,数据难以收集,增加了年度经营计划的编制难度

3、成长型企业老板往往拍胸部决策,习惯于口头管理,缺乏计划性,增加了年度经营计划的编制难度

4、成长型企业编制的年度经营计划缺少实用性,往往难以执行,成了摆设。

本课程通 过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式,带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划之间的关系,其主要目的在于帮助学员掌握制定经营计划的通用流程和方法;将战略规划有效分解为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;使学员在纷繁复杂的外部环境和内部因素情形下完成实用的年度经营计划。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

第 一 模块:成长型企业年度经营计划编制难在哪里?

1、成长型企业要不要编制年度经营计划?

2、是什么导致年度经营计划流产?


第二模块:成长型企业年度经营计划从哪里来?

1、战略规划

2、目标分解

3、外部分析

4、内部分析

5、数据收集


第三模块:成长型企业年度经营计划到哪里去?

1、全方位沟通

2、考核挂钩

3、阶段审视


第四模块:年度经营计划如何编制?

1、什么才是有效、实用的经营计划

2、知其然:年度经营计划编制的常用流程

3、知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接

4、有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍

5、钢铁是怎样炼成的:一成长型企业年度经营计划实例列举

6、学员企业案例课堂剖析与诊断


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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