企业数字化管理专家认为，企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营，相当于还停留在原始社会。在数字化时代，企业必须有数字化管理思想。” 在数字化时代，企业成功等于顶层设计乘以组织系统（企业成功=顶层设计×组织系统），其中顶层设计主要包括股权设计、财务合规、战略布局、商业模式、基因再造。而组织系统则要求企业家必须在企业组织文化、组织架构、工作方式上进行设计，钉钉先进的数字化技术为组织系统带来透明、公开、扁平的工作环境，激发出每一个员工的自我驱动力。
基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。
数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。企业中的管理中流砥柱——中高层对数字化的认知决定了企业数字化转型的关键。
一、概念分析：什么是企业数字化转型
1、前面一段：数字不是资产
2、后面一段：数据是企业核心资产之一
3、数字化技术的演进路径
4、推进数字化的关键环节及面临的诸多问题
二、数据治理之“困”
（一）“困”与“深水区”
1、“困”之一、存在信息孤岛，有数不能用
2、“困”之二、数据质量不高，有数不好用
3、“困”之三、融合应用困难，有数不会用
4、“困”之四、治理体系缺失，有数不善用
5、步入“深水区”：如何摆脱数据治理的困境？
6、“知其不可而为之”，这就是数据治理的挑战
7、数据治理为什么这么难？数据治理为什么难以取得成效？
（二）扫清5大障碍，摆脱数据治理的“困”
1、障碍一：领导不重视
2、障碍二：迷信数据标准
3、障碍三：急功近利
4、障碍四：缺乏人才和技能
5、障碍五：厂商绑架
6、数据治理的几点简单朴素的建议：
三、企业数字化转型的三个关键
（一）数字化转型仍然是一个管理命题
1、共享是前提
2、传统企业面临的是多速度、多层级的数字转型
（二）技术并不是**重要的
1、数字化能力将为企业构建出新的增长曲线
（1）关注长期绩效
（2）重塑组织活力
（3）缔结企业新契约
四、传统企业如何才能做好数字化转型？
1、传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时，须结合行业规律与自身禀赋
2、数字化转型出现了一个不变和四个变
3、企业数字化转型所处的阶段
4、企业数字化转型需要注意什么？
（1）对数字化转型缺乏共识
（2）转型的推进节奏（既敏捷又接地气）
（3）数字化转型工具的选择
（4）有效利用外部合作伙伴
（5）数字化转型需求要与“新基建”融合
5、新基建，驱动数字化转型
（1）新基建上量以后，会降低企业数字化转型成本
（2）企业要应用新基建，就要投资新基建，由此可以加速数字化转型
（3）新基建可有效倒逼产业链上下游企业的数字化转型