未来3-5年内，数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向，企业该如何在数字化变革中从容应对？如何在数字化变革的初期，就能找到合理的拐点，积累持续发展的突破力量？如何在持续变革的过程中，依然维持企业运营的高效稳定？本课程将以数字化转型为核心要点，帮助学员认识数字化建设的基础、了解企业在进行数字化转型的成功要素是什么？提升企业数字化变现的能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！

1、通过数字化转型，找到新的业务增长点

2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型

3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行

一、背景

1.宏观形势

2.全球数字经济

3.技术创新和模式创新

4.信息技术与实体经济融合

5.国家政策

6.疫情、中美关系竞争

7.人工智能的应用

8.智能制造转型

二、当前时代，企业为什么必须数字化转型？

1. 数字化转型，传统企业面临的新现实

2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战

3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理

三、数字化转型对于企业来说到底转什么？

1.企业数字化转型七个维度之一：战略

2.企业数字化转型七个维度之二：组织

3.企业数字化转型七个维度之三：文化

4.企业数字化转型七个维度之四：流程

5.企业数字化转型七个维度之五：模式

6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构

7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用

四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？

1.企业的数字化成熟度评估：战略引领

2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果

3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力

4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力

5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力

6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革

五、数字化企业的七大特征

1.特征一、以客户为中心的组织能力体系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大脑

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸运营空间

7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化

六、指导企业数字化转型方法论是什么？

1.坚持1个企业级转型战略

2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围

3.贯彻3个核心原则

4.推进4个关键行动

七、数字化变革的难点和解决方式？

1.数字化变革的难点

2.解决方式1：统一思想

3.解决方式2：设定目标

4.解决方式3：选择路径

5.解决方式4：建立推进机制

八、如何执行数字化转型？

1.培养数字化人才

2.建立敏捷组织

3.文化制度变革

4.建立数字化转型项目的组合团队

5.转型路径设计

6.沟通计划

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数字化转型是指IT能力交付方式的转变，从而使人类成为人机交互模型的中心。

多年来，人们已经看到IT团队为内部和外部客户构建大量的计算孤岛。然而，由于相互关联的流程跨越各个孤岛，企业希望用户了解复杂性并填补空白。因此，数字化转型促使企业构建和协调IT资产，以使人们能够使用适合其消费方式的技术。当非数字或传统人工流程被无缝连接人员和系统的数字技术所取代时，就会发生数字化转型。

根据Gartner公司的定义，数字化转型可以指从IT现代化(例如云计算)到数字优化，再到开发新的数字商业模式等任何事情。

数字化转型涉及优化流程，使工作流程更快、更**、更高效。企业员工无需花费数小时处理文书工作，而是可以创建提高效率的数字工作流程，让他们将时间和注意力集中在更高价值的创新和责任上。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。