传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程基于数字化转型的实践和思考，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。

1.认知互联网+时代企业数字化转型的发展趋势与以客户为中心的业务能力端到端建设重要性

2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确顶层设计下结构化布局与安排的引导与管控作用

3.掌握互联网+时代业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计的实践方法与核心精髓

第一讲：具备互联网思维的商业现象

1.商业现象分析

2.企业互联网运营思维

第二讲：聚焦思维

1.了解聚焦思维的本质

2.案例分析解读聚焦思维：华为

3.企业如何应用聚焦思维

第三讲：爆品思维

1.爆品思维的概念

2.案例分析解读爆品思维：苹果、小米

3.爆品思维的应用：极致、简约、迭代

第四讲：用户思维

1.用户思维的价值

2.用户思维案例分析：小米、海尔、李佳琦

3.用户思维案例分析：三只松鼠、胖东来、海底捞

4、用户运营6个关键节点

第五讲：价值跃迁思维

1.企业价值跃迁的三个维度

2.企业价值跃迁的条件

3.企业价值跃迁案例分析：滴滴、Costco、《囧妈》

4.如何实现企业的价值跃迁

第六讲：社会化思维

1.如何利用数字化思维进行企业营销

2.如何搭建企业的社会化营销矩阵

3.社会化营销的三个方面

4.社会化思维案例分析：京东、水滴筹

5.社会化营销工具举例

第七讲：智能化思维

1.智能化思维的四个方面

2.智能化思维的三个价值

3.大数据思维的应用和弊端

4.大数据案例分析：智能交通、酷特智能

5.智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八讲：新零售思维

1.新零售的现状

2.新零售的概念及特征

3.新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒马鲜生

第九讲：生态思维

1.生态思维概念

2.生态思维操作的两个方面

3.企业生态思维案例分析：小米、海尔、微软

第十讲：企业数字化转型

1.数字化转型的问题

2.数字化转型的2个维度

3.企业的数字化转型的5个内容

4.企业数字化转型的3个关键点

5.企业的数字化模式建设

6.企业数字化转型路径图

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1.更好的洞察商机。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。

2.更好的管理资源。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中，更好的管理企业资源。

3.更好的客户体验。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。

4.提高生产率。字化转型让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。