近年来，由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合，一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展，数字技术将全面渗透各个行业，并实现跨界融合和倍增创新，驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变，数字经济时代已经全面来临，未来2-3年，数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局，竞争环境形成新的分水岭，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，应对自如？该如何重新审视，数字化的环境中，如何找到经营发展的突破点？如何透过数字化改革优化供应链的各个环节，从采购，生产，供应，库存，销售到用户服务等全面实现数据打通，从而提高生产效率，实现经营价值再创新高？

本课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？物联网、数字孪生给予生产企业赋能有哪些？企业打造数字化体系，如何实现数据决策能力？消费品生态全链路数智化要怎么实现？未来智能商业发展趋势是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业经营的突破！

●了解数字化转型是什么，为什么，怎么做？

●了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?

●掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。

●通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能

●打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才。

●创建“数字化创新”的思维模式和文化

●掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

第一讲：具备互联网思维的商业现象

1.商业现象分析

2.企业互联网运营思维

第二讲：聚焦思维

1.了解聚焦思维的本质

2.案例分析解读聚焦思维：华为

3.企业如何应用聚焦思维

第三讲：爆品思维

1.爆品思维的概念

2.案例分析解读爆品思维：苹果、小米

3.爆品思维的应用：极致、简约、迭代

第四讲：用户思维

1.用户思维的价值

2.用户思维案例分析：小米、海尔、李佳琦

3.用户思维案例分析：三只松鼠、胖东来、海底捞

4、用户运营6个关键节点

第五讲：价值跃迁思维

1.企业价值跃迁的三个维度

2.企业价值跃迁的条件

3.企业价值跃迁案例分析：滴滴、Costco、《囧妈》

4.如何实现企业的价值跃迁

第六讲：社会化思维

1.如何利用数字化思维进行企业营销

2.如何搭建企业的社会化营销矩阵

3.社会化营销的三个方面

4.社会化思维案例分析：京东、水滴筹

5.社会化营销工具举例

第七讲：智能化思维

1.智能化思维的四个方面

2.智能化思维的三个价值

3.大数据思维的应用和弊端

4.大数据案例分析：智能交通、酷特智能

5.智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八讲：新零售思维

1.新零售的现状

2.新零售的概念及特征

3.新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒马鲜生

第九讲：生态思维

1.生态思维概念

2.生态思维操作的两个方面

3.企业生态思维案例分析：小米、海尔、微软

第十讲：企业数字化转型

1.数字化转型的问题

2.数字化转型的2个维度

3.企业的数字化转型的5个内容

4.企业数字化转型的3个关键点

5.企业的数字化模式建设

6.企业数字化转型路径图

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1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋，但是动辄上亿的投资，大多数都交了学费，成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处？是数据中台？还是数字化的营销工具？

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛，并没有在企业内部形成完善的流程，无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响，即使有好的创意，也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在，产品经理、技术经理都非常贵，更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才，也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案，还需要自己建立研发团队吗？如果建立研发团队，他们的职责是什么？

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。