疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，期望通过案例照抄别人的实践，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的“抄作业”会造成巨大的风险。

数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限，动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。企业如果想实现数字化转型，需要有清晰的战略路径作为指引。

●了解数字经济发展现状与态势，数字经济内涵，数字化转型机遇

●学会数字化、数字化转型本质、数字化转型难点，企业数字化转型8大方法

●纺织工业的数字化变革，数字化边界向智能化延伸

●智能化“1+N”模式价值框架，纺织领域的智能化模式，重塑时装的未来

一、当前时代，企业为什么必须数字化转型？

1.数字化转型，传统企业面临的新现实

2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战

3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理

二、数字化转型对于企业来说到底转什么？

1.企业数字化转型七个维度之一：战略

2.企业数字化转型七个维度之二：组织

3.企业数字化转型七个维度之三：文化

4.企业数字化转型七个维度之四：流程

5.企业数字化转型七个维度之五：模式

6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构

7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用

三、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？

1.企业的数字化成熟度评估：战略引领

2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果

3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力

4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力

5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力

6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革

四、数字化企业的七大特征

1.特征一、以客户为中心的组织能力体系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大脑

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸运营空间

7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化

五、指导企业数字化转型方法论是什么？

1.坚持1个企业级转型战略

2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围

3.贯彻3个核心原则

4.推进4个关键行动

六、企业数字化变革过程中会有那些常见的难点及解决方式？

1.数字化变革的难点

2.解决方式1：统一思想

3.解决方式2：设定目标

4.解决方式3：选择路径

5.解决方式4：建立推进机制

七、如何建立起保证企业数字化转型的系统组织能力？

1.创新管理模式

2.塑造数据文化新体系

3.搭建敏捷组织新架构

4.构建数据运营新资产

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1、产品和服务的数字化转型：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载。

2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。

3、商业模式的数字化转型：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。