未来3-5年内，数字化变革将会大幅重新定义企业格局及其战略方向，企业该如何在数字化变革中从容应对？如何在数字化变革的初期，就能找到合理的拐点，积累持续发展的突破力量？如何在持续变革的过程中，依然维持企业运营的高效稳定？本课程将以数字化转型为核心要点，帮助学员认识数字化建设的基础、了解企业在进行数字化转型的成功要素是什么？提升企业数字化变现的能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数字转型，同时协助企业提升创新能力，快速占领行业制高点！

●了解企业数字化变革的原由，影响，以及可预期的成效

●了解企业数字化变革过程中所应有的思维与定位

●了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定

●实现企业数字化变革的**实践以及案例解析

第一部分：企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、互联网与数字化发展路径

2、企业数字化转型升级的挑战

3、企业数字化转型升级的优势

4、什么是数字化？

5、数字化本质

6、企业数字化转型升级难点与痛点

7、企业数字化转型8大方法

9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理

8、数字化的价值

案例讲解：共享锂电池

第二部分，基于数字化的商业模式重构（工具讲解）

1、商业模式画布作用、价值

2、商业模式画布的九大模块

3、用户故事地图

作业：企业结合自身业务，用商业模式画布与用户故事地图的工具画出

1、商业模式优化与重构

2、用户故事地图路径

第三部分，案例讨论+案例讲解

案例1：如何用数字化的方式，在加油站获取新的商业价值？

案例2：如何通过数字化创新商业模式，解决冷库企业的经营瓶颈，成为行业引领者？

作业：企业通过案例与工具的结合

1、商业模式创新，使企业走出发展困境或找到新的经营价值点

2、项目的服务路径、营销路径、资金路径，如何实现上述商业模式创新

第四部分，点评+问题解答

点评：点评3-4个企业的作业，企业商业模式整个路径，并给予优化指导

问题解答：目前企业经营发展过程中，遇到的问题，给予指导解答

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1、产品和服务的数字化转型：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载。

2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互。

3、商业模式的数字化转型：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。