企业战略管理培训课程导读战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领
战略管理是企业的最核心任务,宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战;互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变;经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代,领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断,然后形成战略方案,并能够掌握战略设计方法论,以备经常更新战略之需。
本课程从战略管理和执行落地的机制出发,细致分析当前企业在战略管理中认知的误区和偏颇,明晰战略管理的系统要素,把握战略分析和形成的方法,了解并掌握战略落地过程中的系列措施;在此基础上,结合公司企业所面临的经济环境、政治环境和生存环境特点,帮助公司高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场;解析公司的优势与存在不足,并根据企业现阶段的特点,逐一解析生存战略、成长战略和发展战略的关键要素;在培训老师的指导和引导下,通过大家分组集体参与讨论公司战略的相关战略要素,帮助企业高层管理和核心骨干员工在掌握可操作的竞争战略方法、系统和理论体系的同时,形成更多关于公司发展战略的共识和落地的路径。
第一天上午:
一、企业战略管理沙盘模拟课程简介
二、模拟经营企业组建及角色分配
三、模拟沙盘规则介绍
四、模拟沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则)
第一天下午:
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质;
2.企业资产与负债和权益的结构及组成;
3.企业利润的来源;
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润?
2.各模拟运营企业的战略分析?(市场份额、成本低、品牌形象、技术**、生产能力等)
●各组经营结果自评与点评(侧重战略、利润来源及企业资源分析)
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位;
2.产能分析;
3.产品售价、销售毛利分析;
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析;
8.产品盈亏平衡点预测;
○脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?企业管理什么最重要?
●各组经营结果自评与点评(侧重战略管理的特征、市场需、企业生产能力分析)
第二天上午:
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制;
2.生产排程及生成成本控制;
3.JIT管理思想;
○脑力激荡:如何合理的安排采购和生产?您的竞争战略合理吗?
●各组经营结果自评与点评(侧重战略层次、原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析)
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制;
2.基于市场的企业全面预算;
3.基于市场导向的生产排程与采购计划;
4.基于市场导向的融资计划与管理;
○脑力激荡:检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况?
●各组经营结果自评与点评(侧重目标战略、现金流预算、成本费用及成本流程控制)
第二天下午:
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析;
2.各岗位业绩考核与评价;
3.岗位胜任度分析;
○脑力激荡:如何有效地监控与评价各岗位的绩效?
●各组经营结果自评与点评(侧重企业整体经营战略分析)
二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路;
2.基于流程的企业信息化案例解析;
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析;
○脑力激荡:各模拟运营企业成败(主要从战略制定上找)原因分析?
●各组经营结果自评与点评(侧重长期运营成败关键点分析:企业使命、企业目标、企业战略的关系)
三、课程总体点评
1.学员实际模拟数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键战略差异。
三层面论是指把企业的业务持续发展的进程分解成三个阶段。这三个阶段显示了不同的水平:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是开造有生命力的未来业务,公司实现增长就必须同时管好增长三层面。
麦肯锡三层面论的核心是企业在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务,使其迅速发展为第一层面,同时为未来长远发展选择第三层面业务。
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