战略管理是企业的最核心任务，宏观环境巨变使传统企业受到巨大挑战；互联网企业崛起和商业模式创新又进一步加剧了产业环境剧变；经营环境变化又使组织管理的方式面临变革。身处创新时代，领导者必须对上述变化有敏锐的观察与清晰的判断，然后形成战略方案，并能够掌握战略设计方法论，以备经常更新战略之需。

1、普及和系统学习企业战略管理基础知识。解决员工职场倦怠，重塑员工职业心态

2、帮助中小企业企业高级管理人员正确理解企业战略和战略管理的价值

3、培养中小企业高级管理人员的归属感和使命感、主人翁意识

4、纠正中小企业长期发展目标的错误认识，从而正确制定企业长期发展目标

5、让企业创使人或老板带领团队更有力量，提升企业经营效率

第一部分　战略概述

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么？

3、战略的构成

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

4、为什么要制定战略？

5、怎样制定战略？

6、谁来制定战略？

第二部分　外部环境分析

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

3、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍）

（2）市场供给分析与趋势预测（各种方法介绍）

（3）市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

（1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍）

（4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍）

5、如何进行竞争环境分析?

（1）整体竞争环境分析

（2）各竞争对手类型分析

（3）重点竞争对手分析

（4）行业标杆研究及学习

（2）顾客分析

6、如何分析客户或消费者？

（1）客户类型分析

（2）目标客户发展趋势分析

（3）目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

（1）产业价值链与企业价值链

（2）产业价值链分析

第三部分　企业内部分析

1、内部分析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期分析

（2）产品生命周期分析

（3）战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

（3）企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况？

（1）产业发展状况分析

（2）区域发展状况分析

（3）客户发展状况分析

（4）产品发展状况分析

5、如何分析企业能力?

（1）资源与能力分析

（2）整体运营能力分析

（3）成本控制能力分析

（4）核心竞争力分析（核心竞争力与核心发展力区别与联系）

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

第四部分　战略规划

1、如何系统思考企业发展？

（1）重新回顾发展战略构架

（2）发展战略框架思考顺序

（3）发展战略制定整体框架

2、怎样确定企业愿景?

（1）愿景是什么？

（2）愿景是企业发展的指南针

（3）愿景创建程序

（4）企业愿景创建需注意的方面

3、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标的类型

（3）战略目标的选择

（4）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）职能战略与核心发展能力

（2）市场营销战略

（3）技术研发战略

（4）生产制造战略

（5）财务投资战略

（6）人力资源战略

第五部分　战略规划案例演示

战略规划案例演示（一）

战略规划案例演示（二）

战略规划案例演示（三）

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企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。

企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。