企业战略管理培训课程导读在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的
在国际新形势、新格局下,企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理,已不只是处理那些必然发生的事情,而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性,在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观,改变条件,使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展,这就是控制论的所谓“控制”,也是企业管理所讲的“战略制定与战略实施”。
本课程介绍非常丰富的战略知识、战略规划、战略应用、战略拟订等理论与实务,可说是在战略方面的说明面面俱到,包括企业三个层级如集团层级、事业层级、功能层级的战略程序、战略决策与战略制定,并特别详细介绍赛局理论的四种经典赛局、动态赛局的应用,纳许均衡与优势策略,以及发展全球战略等。对企业高管来说,这是一门EMBA课程的浓缩版,将一学期的战略课程精华集中在两天分享,集合中外理论实务之大成,有助企业战略规划与执行落实。
第一部分:战略是什么?为什么?
1、什么是战略
1.1战略的定义
1.2战略管理的十大流派辨析
1.3系统派战略管理解析
2、为什么需要战略
2.1战略与可能性空间
2.2战略与不确定性
2.3战略与控制
3、企业如何实现三个导向的同时达成
3.1客户导向?
3.2战略导向?
3.3供应链/价值链导向?
4、健康战略有哪五大特征?
第二部分:战略怎么做
1、战略管理闭环
1.1战略思考框架:企业模型
1.2战略管理闭环
2、战略制定
2.1战略选项制定
2.2战略选项选择
2.3回答战略13问进一步明晰战略
2.4设计“一句话战略”
2.5制定战略指标和目标
2.6实操练习:制定企业战略及战略指标和目标
2.7练习点评:战略制定要点
3、战略实施
3.1战略实施两大载体
3.2战略攸关流程确定与流程目标制定
3.3战略举措(战略项目)目标制定
4、战略监控与反馈
4.1基于流程的战略监控调整体系
4.1战略攸关流程指标监控
4.3战略攸关流程问题定位与追踪
4.4战略攸关部门问题定位与追踪
4.5战略攸关岗位问题定位与追踪
5、战略管理闭环与战略管理流程
5.1战略制定流程设计
5.2战略实施流程设计
5.3战略监控与反馈流程设计
5.4战略管理闭环流程设计
第三部分:总结与提高
市场吸引力竞争实力矩阵.简称GE矩阵,又称麦肯锡矩阵。GE矩阵由两大类因素构成,一是行业吸引力,二是经营实力。行业吸引力是指由影响企业生存一系列外部因素组成,经过判断决策,把行业吸引力可以分为高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比较低。经营实力是由影响企业生存和发展的一系列内部因素组成,经过判断决策可以定出企业的经营实力是高是中还是低。
GE矩阵根据各因素对市场加以定量分析、评价,划分出九种类型,针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策,可以调整产品结构,确定企业发展方向
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