在工作中，您是否思考过以下的问题：每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？如何科学、有效地制定战略规划？成长型企业如何突破战略上和管理上的双重瓶颈？...本次战略管理培训可以为你解答，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

一、战略管理过程

1.1  卓越绩效与竞争优势

1.2  企业利润的三个来源：

1.3  制定战略的过程关注的三大问题：

1.4  企业战略管理的过程

1.5  战略规划的两个主要循环过程：

1.6  战略金字塔

1.7  企业当前绩效分析的逻辑步骤：

1.8  企业的愿景、使命、战略目标的制定

二、外部环境分析

2.1  把握宏观环境的变化

2.2  理解行业

2.3  竞争者分析

2.4  了解客户的需求

2.5  新经济环境下如何掌握企业外部因素

三、内部分析

3.1 独特的企业竞争力与优势

3.2 价值链分析

3.3 竞争优势的基本构成要素

3.5 竞争优势的持续性

3.7 抓住企业成功的关键

四、综合分析与战略定位

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士顿矩阵

4.3 GE业务筛选模型

4.4 未来情景技术

4.5 纳什均衡与占优战略

4.6 战略定位

五、战略领导和战略思维

5.1  企业战略家

5.2  战略领导权力

5.3  战略思维

六、选择、制定战略

6.1  波特的一般战略

6.2  战略发展可选的方向

6.3  战略设计思路

6.4  战略发展的可选择方法

6.5  成功战略的制定原则

七、战略实施与控制

7.1 战略实施中的管理问题

7.2 战略实施中的财务问题

7.3 战略实施中的人力资源管理问题

7.4 战略控制

八、战略评价、绩效与循环

8.1 战略评价

8.2 战略绩效度量工具

8.3 战略循环

九、战略，超越不确定性

9.1 关于市场，惟一确定的就是其确定性

9.2 基于不确定性的战略决策

9.3 意图战略与突现应对策略

9.4 如何超越不确定性

十、蓝海战略探讨

10.1 开创蓝海的理想

10.2 红海战略与蓝海战略的比较

10.3 开拓蓝海的影响

10.4 价值创新：蓝海战略的基石

10.5 从硬碰硬的竞争到开创蓝海

10.6 蓝海战略对我们的启示

10.7 蓝海战略的误区

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定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比，选取的量化指标不同，定向政策矩阵更直接细化业务组合，并采取星级评定的方式尽可能的量化指标，以达到业务分区的真实性。

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