战略管理是基于企业当前发展现状，对企业的前景做出预测和规划，并不是简单的制定计划，这需要企业管理者的重视企业的战略管理，树立企业长远发展的战略意识，克服“得过且过”的传统观念障碍，对企业的发展进行正确的定位，做出正确的战略决策，才能让企业稳定的发展。正所谓，人无远虑，必有近忧，现在的市场环境日新月异，竞争也日趋激烈，作为企业的管理者绝对不能忽略战略发展的重要性。

通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。

商业模式篇：

一、商业模式

1.1什么是商业模式

1.2成功商业模式的特征

1.3商业模式模型：价值创新模型

1.4价值诉求与客户偏好

1.5价值实现与企业能力

1.6价值主张与经营理念

1.7价值均衡与商业模式评估

1.8寻找客户客户偏好的八大技法

1.9商业模式创新与设计的步骤与方法

1.10商业模式创新与设计咨询案例讲解

战略规划篇：

一、战略命题（一）：我们现在在哪里

1.1外部环境分析

1.2内部企业环境分析

1.3 SWOT综合分析

二、战略命题（二）：我们将往哪里去

2.1战略路径的选择（增长方向、增长模式和现有业务的加减法等）

2.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

2.3战略方案评估

2.4使命与愿景

2.5战略定位

2.6战略目标、战略重点与阶段安排

2.8如何制定公司的愿景与战略目标

三、战略命题（三）：我们如何到达那

3.1战略实施

3.2战略控制

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迈克尔·波特提出的价值链分析模型，用来分析企业的竞争态势，有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项，创造新的竞争优势。

波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。