我国的企业普通抗风险的意识不高，很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义，他们认为，战略管理是那些大企业的事情，和我的企业没有一点关系，其实所有的企业都需要战略管理。同时，很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期经营效益的特点，缺少对企业的长远考虑，这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。

1.了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战

2.系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系

3.通过基础管理和创新管理的解读与实操演练，掌握企业运营管理的思路和切入点

4.分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例，借鉴和转化成功经验

5.建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升领导力与执行力。

第一章：企业战略管理理论

1、什么是企业战略；

案例：万科2015年更换LOGO的启示

2、什么是企业战略管理；

3、企业战略分析与选择：方法与工具

讨论：对本人进行SWOT分析

4、企业战略管理层次体系与层次

讨论：本企业的战略管理体系与层次

5、小结：企业战略管理基础知识梳理与意识建立

第二章：企业战略管理案例

1、“联想控股”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“联想控股”的管理思想和方法论

（2）“联想控股”的战略地图

分享： “一图读懂联想“

（3）“联想控股”的战略轨迹

分享：“联想控股”上市

讨论：“联想控股”为什么上市

2、“复星国际”的战略管理

（1）企业简介及创使人论战略

分享：“复星国际”的管理思想和方法论

（2）“复星国际”的战略地图

分享：“复星国际”的国际化进程图

（4）“复星国际”的战略轨迹分享

3、小结：从案例“联想控股”或“复星国际”中学到了什么？

第三章、企业战略管理实践

观点：企业短期经营结果是干出来的，企业长期经营结果是战略管理出来的！

1、第一节 企业战略管理PDCA；

互动：本企业的战略管理是否做到了PDCA

2、第二节 企业战略管理：价值观、使命与愿景

互动：本企业的价值观、使命与愿景提炼

3、第三节 标杆企业战略对标与参照

互动：本企业的标杆企业有没有？是哪一个？？

4、第四节 企业战略管理：方向、目标与选择

互动：本企业的战略目标梳理

5、第五节  企业战略管理：周期与目标

案例：鹰的重生和TCL的重生

讨论：本企业的产品周期与展示

6、第六节 企业战略实施

案例：万科主题年

7、第七节 企业战略评估与控制

8、第八节 企业战略修正

互动：本企业是否有管理复盘和决策反省

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。