人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。

●了解战略/战略管理要义

●掌握战略体系中的路径与工具

●掌握战略规划方法与思维逻辑

●清晰战略歧义并提出公司战略体系

●掌握如何成功地贯彻我们的战略

●战略管理的基本结构

第一讲  企业战略是什么？（0.5小时）

一、战略基本问题、本质、任务

二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）

三、战略实践的误区

第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）

一、明确愿景与使命

二、树立核心价值观

三、制定发展目标目标

第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）

一、社会宏观环境分析（PEST）

二、行业发展态势考察(波特五力模型)

三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）

四、终端顾客行为透视

五、机会与威胁分析

第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（2小时）

一、当前业绩审计（财务数据说话）

二、市场营销管理审计

三、生产能力审计

四、技术和创新能力审计

五、组织管理与组织运作能力审计

六、优势与劣势分析

第五讲、明确企业定位，确定战略选择（2小时）

一、战略分析工具SWOT

二、经营策略制定

三、战略定位

四、目标分解与任务陈述

五、竞争优势规划

七、持续竞争优势各方面规划

结束语、战略实施与配套管理（0.5小时）

一、战略决策管理

二、战略变革管理

三、战略激励管理

四、战略实施的有关问题

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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