过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。在战略上很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而消失。

1、提升高层管理能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行

2、降低组织试错成本———最大的成本是时间机会成本，通过梳理战略避免在重大方向上犯错

3、梳理组织发展方向———方向错误，一切努力都是零，确定组织方向，形成组织努力的合力

4、确定组织战略目标———先确定目标，围绕组织经营目标达成，构建企业管理系统整体运作

5、明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度，通过战略地图设置达成目标的逻辑行动措施

6、输出十五种项目成果——将理论工具联系企业实际，不停留在空而飘的语言而注重落地执行

第一部分　战略基本框架

1、战略基本框架

2、战略制定步骤

3、关于企业发展状况的思考

第二部分　外部环境分析

1、如何进行宏观环境分析?

2、如何进行行业环境分析?

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

4、如何进行消费者分析？

第三部分　企业内部分析

1、如何分析企业整体经营业绩?

2、如何分析企业各业务模块业绩?

3、如何进行企业财务状况分析?

4、如何进行企业竞争成本分析?

5、如何进行企业核心竞争力分析?

第四部分　战略规划

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

3、怎样制定业务战略?

4、怎样制定职能战略?

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迈克尔·波特提出的价值链分析模型，用来分析企业的竞争态势，有助于企业认清在运作活动链上的优劣环节，调整价值链结构，补强薄弱环节，保持原有的强项，创造新的竞争优势。

波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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