企业的股权激励是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候，却没有实实在在给予员工对于企业的所有权（股权），又何谈“归属感”呢？但由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

通过学习本课程，您将能够：

1.初步了解股权激励的概念

2.充分了解股权激励的原则

3.掌握股权激励的基本方法

4.有效运用股权激励，使企业效率倍增

第一部分 股权激励概述

1.定义

2.起源&发展

3. 中国股权激励的现状

第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励

1. 定义

2. 二者区别

第三部分 非上市公司股权激励

1. 非上市公司股权激励常用的10种模式

2. 股权激励特点

3. 股权激励的重要性

4. 股权激励的障碍

5. 方案设计与实施:A公司

第四部分 案例分析

1.华为案例

2.本组对案例思考

3.对非上市公司股权激励思考

第五部分 上市公司股权激励

1. 实施股权激励的主要目的

2. 股权激励方案的基本要求

3.股权激励方案成功实施路线图

4.上市公司制订股权激励方案的基本依据

6. 上市公司股权激励管理办法（试行）中的一些规定

7. 上市公司的股权激励对象

第六部分 案例分享

案例1：新大新材—股票期权

案例2：海隆软件—限制性股票

案例3：美克国际家具股份有限公司股票增值权激励

案例4：东凌粮油—混合

案例5：新三板挂牌企业—浙江RY

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问：什么样的企业适合做股权激励？

答：1、处于初创期的公司初创公司，创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。

2、对人才依赖性强的公司，例如高新技术企业，对于这类企业来说，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的。相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。

3、处于激烈竞争的公司，若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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