新零售培训导读新零售来了,于商超业态而言,机会无限,却也陷阱重重。那么,新零售的本质到底是什么?于消费端而言,商超门店如何通过价值交换空间的设计留住消费者,并为消费者创造极致体验,变消费者为我们的传播
新零售来了,于商超业态而言,机会无限,却也陷阱重重。那么,新零售的本质到底是什么?于消费端而言,商超门店如何通过价值交换空间的设计留住消费者,并为消费者创造极致体验,变消费者为我们的传播者呢?一切答案尽在企赢培训学院新零售系列课程中。
1、新零售经典案例讲解与剖析,帮助学员了解新零售背景下知名品牌的实践之路;
2、课程内容系统而全面,从新场景、新用户、新产品和新机制四个维度,帮助学员探索企业转型机遇,对企业零售升级具有实际的指导意义;
3、新零售理念和实战经验,讲解新零售的发展趋势,传授学员新零售趋势的应对策略和方法。
1. 互联网思想篇
1.1 一切互联
案例:混沌大学裂变
案例:金城老师的公众号
1.2 廉价充裕的信息能源
案例:小米的成功与衰弱
1.3 注意力和钱包向虚拟世界转移
案例:启明星、雅布力
1.4 连接成为核心资产
1.5 信息革命对商业的底层影响
案例:大牛
2. 新零售模式篇
2.1 新型S2C模式
案例:内容电商——一条生活馆、年糕妈妈、大姨妈、宝宝树、素食星球
案例:众筹电商——开始吧、简帛
案例:社群电商——爱动人社区、混沌大学、天涯海角装修群、阿那亚
案例:网红电商
2.2 新型S2C2C模式
案例:社交电商——环球捕手、拼多多
案例:社区团购
2.3 新型S2B2B模式
案例:阿里零售通、京东新通路、中商惠民、果哥、生鲜B2B
2.4 新型实体模式
案例:猩便利、每日优鲜、7-11、无人货架、名创优品、天虹水果
2.5 实体虚拟融合模式
案例:社交电商+社群+线下店——雅布力
案例:移动电商+线下店——优衣库、小米之家
3. 新零售产品篇
3.1 主导权移交:从生产商、渠道商到用户
案例:福特,国美和苏宁的过山车
3.2 一直存在的规律:好产品才能长久生存
案例:寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司
案例:柴静——穹顶之上
3.3 深掘需求:汲取用户说不出的需要
互动:只留5个APP,你留下什么?
案例:松下自动烤面包机,让专家的无形知识显现
3.4 设计升级:越来越重要的审美需求
3.5 单点突破:用户、需求和资源聚焦
案例:老干妈、顺丰和猎豹的突围
3.6 持续迭代:用户价值的精进提升
案例:上海第一的哥——同样的资源三倍的效果
1,李老师的经验很丰富,让我打心底佩服他。
2,企赢培训学院的新零售培训课程非常精彩,令人折服。
3,这是一个理论和实战的较量,这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解,感触很深,很有效也很实用。
4,老师本人很亲切,讲课很生动,颇受学员们欢迎。
培训费用:999元/人(直播) 399元/人(录播) 4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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