战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

●了解新时代给企业战略管理带来的挑战

●掌握战略管理的整体架构、理论与知识点

●了解变革时代下战略创新的四种模式

●学会使用战略设计的实用工具表单

●通过现场实战研讨，澄清企业的战略

第一章：讨论什么是战略？企业战略规划的意义

1、什么是战略？为什么做战略？

2、战略的本质

3、战略能干些什么

4、怎样的战略更有胜算

5、为什么战略需要哲学能力

6、战略的分类

7、战略如何落地

8、年度、月度的战略管理工作内容

第二章：战略规划十步法

一、外部宏观市场环境及竞争结构分析

二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立

三、客户群细分及价值链分析

四、描述远景及企业使命

五、自我能力分析及目标的时段性

六、定位、战略规划及战略管理

七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置

八、管理效率及管理工具的实施

九、构建成本**或差异化的竞争优势

十、战略目标推进中的不断反思调整

第三章：案例分析：知名企业的战略点评和失败企业的战略反思

一、十家地产成功企业的战略点评

二、十家地产失败企业的战略点评

第四章：如何将战略进行落地

一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理

二、集团战略管理6S管理体系

三、集团战略管理能力构建

四、战略推进及绩效评价体系构建

五、关键干部的选拔

六、关键战略资源的落地

七、战略执行文化的构建

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利益相关者分析（Stakeholder Analysis）用于分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。除了对战略制定产生影响以外，利益相关者分析也是评价战略的有力工具。战略评价可以通过确定持反对意见的股东和他们对一些有争议的问题的影响力来完成。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

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