阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值。

华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇。

温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股。

腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励。

股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！

1、认识股权激励的本质

2、了解什么样的企业适合采用股权激励

3、如何设计自己公司的股权激励

4、如何用更低的成本设计股权激励

5、如何保证股权激励的有效性

第一部分：对股权激励的认知

1、股权激励在法律和实践中的定义

2、股权激励的核心内涵

3、股权激励的价值

4、股权激励的智慧、原则与风险

5、股权激励成功的关键因素

6、股权激励所涉及到的法律法规

第二部分：股权结构与持股方式设计

1、股权整体布局

2、股权与控制权

3、创业期公司股权结构设计

4、成长期公司股权结构设计

5、拟上市公司的股权结构设计

6、股权激励的持股方式设计

第三部分：股权激励的模式解读

一、股权激励模式分类与框架

二、虚拟股模式详解

三、实股模式详解

四、期权模式详解

五、其他股权激励模式

第四部分：长期动态优化股权激励模型

1.长期动态优化股权激励模型介绍

2.股权结构动态模型

3.激励模式动态模型

4.激励对象动态模型

5.激励数量动态模型

6.股权价格动态模型

7.收益机制动态模型

8.进入退出动态模型

第五部分：股权激励方案设计

一、如何确定激励对象

二、如何确定激励数量

三、如何确定授予价格

四、如何定股份来源与资金来源

五、如何定收益机制与退出机制

第六部分：股权激励落地与管理

1、操作层面对股权激励的再认知

2、落地操作要做好哪些准备？

3、股权激励实施操作的五大阶段

4、落地实施的流程、方法、工具

5、三会运作体系与股权管理

6、股权与股东的身份价值巩固

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问：什么样的企业适合做股权激励？

答：1、处于初创期的公司初创公司，创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。

2、对人才依赖性强的公司，例如高新技术企业，对于这类企业来说，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的。相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。

3、处于激烈竞争的公司，若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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