您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

年度营销计划年年定，但却年年完不成？营销计划成了“花架子“，成了老板办公桌上的摆设，营销计划为何成了老板的计划呢？原因何在？

年度营销计划制订缺乏系统支持，造成目标凌驾于企业与市场实际之上，如何出现这等结局？营销计划地制订应该遵循什么样的标准和原则？如何修订和改善营销计划？

年度营销计划为何被束之高阁，到底应该由谁来执行，如何来执行，谁来监督及考核，营销计划有时为何会成为一纸废文？

销售目标应该是以结果为导向，还是以过程为导向，为何月底压货成了销售人员的重头戏？

预算好的费用标准，为何往往会超标？费用流失为何难以控制？现在，让本课程来解决您的所有困扰与疑惑！

1、全面了解企业管理的系统结构；

2、企业的战略发展方向；

3、中国企业的问题和企业战略管理难题；

4、理清企业战略有什么用？你是否需要战略；

5、“战略”概念的误区有哪些；

6、如何企业发展战略的规划；

7、企业的三大战略的制定；

8、企业中长期，短期战略规划；

9、掌握企业年度计划的制定。

第 一部分：理论篇

1、撰写《年度目标责任书》的使命与价值【战略意义】

2、企业经营管理体系运作思路与框架【运作原理】

3、《年度目标责任书》的逻辑构成【框架结构】

4、撰写《年度目标责任书》的思路是什么【写作主线】

5、《年度目标责任书》包含哪些激励要素【重要元素】

6、撰写《年度目标责任书》的主要流程【关键步骤】

7、如何系统规划与设计绩效激励模式？【思维导图】

8、《年度目标责任书》的五大难点解读【核心要件】

9、《年度目标责任书》的附件设计【落地支撑】

第二部分：工具篇

1、目标来源：战略规划与战略解码【战略地图】

2、目标体系：如何系统构建公司三级目标体系【目标与指标】

3、基数设计：如何系统设计组织的挣钱机制【动态型基数 + 运营型基数】

4、业务模式：如何根据业务特性设计绩效管理模式【构建运营绩效】

5、激励结构：不同序列干部薪酬激励结构的设计技巧【薪酬结构 + 薪酬模式】

6、系数设计：如何设计岗位、部门和公司三层系数【系数协同】

7、绩效激励：如何系统规划绩效工资的组合和发放规则【分配机制】

8、绩效测算：如何定量评估《年度目标责任书》的有效性【构建矩阵】

第三部分：案例篇

1、企业总裁年度目标责任书实战案例解读与参考模板

2、中小型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

3、中大型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

4、各业务线负责人目标责任书实战案例解读与参考模板

更多课程详情请点击咨询专属客服

廖晓老师是一位很有用户思维的老师，其课程从学员角度出发，课程内容不仅有料而且极富激情，不仅启发思维而且有很多原创实战工具，不仅课程生动，而且还愿意分享资料，让人意犹未尽！跟着周老师学习战略绩效绝对超越您的预期。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。