企业做年度战略规划可能会出现各种各样的问题，如：

公司业务增长，但是盈利能力下降或者没有提升

职能目标达成，公司目标没有达成

随着环境的改变，不得不重新调整之前制定的战略

战略执行的过程中，发现员工的能力跟不上要求，造成战略不能落地

当想做某些重要项目时，发现没有预算，不得不推迟，错失良机

随着公司的不断成长，创始人发现公司可能已经偏离了自己原先的轨道，部分失控或者难以控制

......

那么面对上面诸多问题，作为企业的管理者，应该如何去深入分析这些问题背后的原因呢？诺达**为您推荐以下年度战略规划培训课程，帮您解决以上问题。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具；

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；

5.提升各级年度经营计划与管控能力；

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

第 一讲：企业发展与战略规划

一、企业发展的变化

1. 外部竞争环境的变化

2. 企业经营蕞可怕的是什么

3. 企业的定位

二、战略架构

1. 组织战略

2. 竞争战略

3. 职能战略

三、竞争战略分类

1. 扩张战略

2. 收缩战略

3. 成本**战略

4. 差异化战略

5. 聚焦战略

四、企业战略规划流程

五、竞争对手分析

1. 谁是竞争对手

2. 如何收集竞争对手情报

3. 如何实施竞争对手分析

六、对照外部的内部SWOT分析

1. 竞争优势分析

2. 竞争劣势分析

3. 潜在发展机会分析

4. 外部威胁分析

第二讲：战略及经营计划的制定

一、上年度的战略实施盘点

1. 规划纲要

2. 跟踪绩效

3. 指标达成

4. 工作要项

5. 人才培养

二、围绕战略方向的企业目标的制定

1. 什么更重要

2. 企业的业务重点领域

三、目标的性质

1. 定量目标

2. 定性目标

3. 结果性目标

4. 过程性目标

四、目标制定的四个维度

1. 数量

2. 时间

3. 质量

4. 成本

五、目标制定的SMART原则

1. 具体的

2. 可测量的

3. 可实现的

4. 相互关联的

5. 一定时限的

六、从八个方面设计目标

七、如何将战略目标进行分解

1. 理解目标

2. 直接分解

3. 直接落实

4. 价值树分解

5. 目标的时间维度分解

八、战略目标分解之目标值的制定

1. 历史比较法

2. 行业标杆法

3. 策略分析法

4. 资源变化法

5. 竞标决定法

九、围绕战略目标的年度经营计划

1. “目标——策略——计划”的联系与区别

2. 掌握PDCA循环

3. 年度经营计划制定前的准备

4. 年度经营计划之部门工作计划制定的5W2H

十、基于目标的绩效考核设计

1. 绩效考核指标如何定义

2. 考核指标定义应避免的错误

3. 绩效考核的实施

十一、围绕经营计划的部门工作计划的来源

1. 围绕目标

2. 从外部产生

3. 从内部产生

4. 从内外客户产生

十二、部门工作计划项目整理与立项

1. 项目的要素

2. 项目的主要内容

3. 分类、打包

4. 确定名称和目标

5. 确定负责人、资源需求和进度计划

十三、部门计划的制定

1. 部门工作计划制定的步骤

2. 从公司计划分解到部门计划

3. 专项计划的制定

第三讲：年度经营计划的执行

一、资源配置

二、管理者应具备的能力

1. 专业知识

2. 管理技术

3. 组织协调能力

三、目标计划的检讨与追踪

1. 如何经过月度目标检讨会进行过程控制

2. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧

四、计划落实、执行到基层

1. 月策略如何转化成月计划以落实

2. 如何经过“日清表”让下属自我控制

更多课程详情请点击咨询专属客服

廖晓老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之门。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。