中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效？如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。

如何制定年度经营计划？如何制定有效的年度经营计划？如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划？

如何做年度预算计划？如何做有效的年度预算计划？如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划？

如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前，且已迫在眉睫。

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，《年度经营计划与全面预算管理》做为战略实施与运营管理的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，让企业不同层级的管理人员了解和介入预算管理对企业经营管理是大有帮助的。

1、了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；

2、了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；

3、理解并掌握战略目标分解的维度及原则；

4、掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；

5、掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；

6、了解战略目标分解中的一般误区及规避方略。

一、战略规划与落实总体介绍

人无远虑，必有近忧----孔子

战略管理的基本方法

德鲁克经典五问法

经营模式画布——工具介绍

企业战略规划框架

战略的底层逻辑

二、根据战略规划制定企业的经营计划——企业经营计划落实五步法具体详解

1、第 一步：统一愿景——我们想去哪里？

公司战略整体定位是什么？

为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

现场绘制：公司梦+ 部门梦 + 员工个人梦 = “三梦合一”

2、第二步：认识差距——我们准备好了吗？

2.1、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？

企业现有产品的发展情况如何？

企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？

反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？

新产业带来哪些新的机遇？

2.2关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

如何从市场和产品角度把握制高点？

针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？

是否可以利用并购实现跨越式发展？

2.3环境因素分析

外部环境分析

宏观环境分析

行业环境分析

社会文化环境

科技环境

竞争环境分析

客户的变化情况

客户需求的变化

竞争对手分析

产品需求的变化

服务需求的变化

非客户需求的情况

企业内部分析

公司发展阶段分析

第三步：明确路径——我们需要怎么做？

企业经营应该实施哪些具体发展举措？

未来1年的业务目标应该如何设置？

工具： 激发团队潜能，共创团队智慧五步

第四步：采取行动——我们如何管理经营过程？

工具： 清晨六问+ 静夜六思

高效执行四原则

第五步：持续改进：我们如何才能不断前进？

年度计划分步详解

5.1 年度计划的总体结构与内容

OGSM-T工具分享

5. 2年度目标制定

目标设定工具－

目标的估算

目标设定影响因素分析

如何平衡业绩与人才发展速度

预设估计原则

目标分解

用户满意度目标分解案例分享与讨论

如何将用户满意度指标分解为简单明确可操作可执行

目标修正

5.3年度计划中资源的获取

资源需求分析

上下级沟通与讨论

形成协议

三、企业经营计划陈述及完善

汇报本小组经营计划的具体行动计划

其他小组以及领导质疑、提问（向下问WHAT ，向上问WHY）

完善行动策略和计划

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王群峰老师讲述的发展战略框架非常好，在愿景与目标指引下，经过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考，帮企业清晰地找到了发展之匙。

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