企业做年度战略规划可能会出现各种各样的问题，如：

公司业务增长，但是盈利能力下降或者没有提升

职能目标达成，公司目标没有达成

随着环境的改变，不得不重新调整之前制定的战略

战略执行的过程中，发现员工的能力跟不上要求，造成战略不能落地

当想做某些重要项目时，发现没有预算，不得不推迟，错失良机

随着公司的不断成长，创始人发现公司可能已经偏离了自己原先的轨道，部分失控或者难以控制

......

那么面对上面诸多问题，作为企业的管理者，应该如何去深入分析这些问题背后的原因呢？诺达**为您推荐以下年度战略规划培训课程，帮您解决以上问题。

1、了解战略规划的意义、工具、方法和思路

2、理解引导式战略规划的流程（企业经营画布工具）

3、熟悉战略与企业文化的关系

4、熟悉制定企业经营目标以及目标分解的工具

5、熟悉年度经营计划的工具与方法

6、经过学习可以为自己的组织制定战略与年度计划

单元一：谋定后动说营销计划

1.1营销计划的3大构成

1.2工具：营销计划结构

1.3影响营销计划制定的6个因素

1.4工具：营销计划的制订流程

1.5工具：营销计划模板

单元二：练就营销计划制定的神功

一、看清大势作计划

2.1.1工具：宏观环境分析的钻石模型

2.1.2微观环境分析的四边形

2.1.2.1工具：行业趋势发展的4个指标

2.1.2.2工具：消费者购买行为模式分析

2.1.2.3方法：影响消费者购买行为的因素分析

2.1.2.4工具：消费者购买决策过程

2.1.2.5工具：竞争对手分析的6大指标

2.1.2.6工具：把企业绑上十字架

二、没有目标，任何方向的风都是逆风

2.2.1工具：制定营销目标的公式

2.2.2常用的8类营销目标

2.2.3营销目标制订流程

2.2.4工具：目标分解的4个方向

2.2.5方法：构建营销目标金字塔

三、方向错了，再努力也是白搭

2.3.1营销战略制定的3个步骤

2.3.2方法：市场细分的8种方法

2.3.3方法：市场选择的5种方法

2.3.4方法：2种角度的9种定位方法

2.3.5工具：差异化的5种策略

四、策略让营销落地

2.4.1工具：产品策略体系

2.4.2工具：品牌营销模型

2.4.3方法：产品定价的8种策略

2.4.4工具：渠道管理的6项内容

五、立体作战的6种策略组合

2.5.1工具：市场计划的6项内容

2.5.2制定市场计划的6个步骤

2.5.3工具：整合传播的协同方案

2.5.4工具：制定市场计划的甘特图

2.5.5市场费用的管理

六、地面部队的销售行动计划

2.6.1工具：构建销售计划的8大要素

2.6.2工具：销售行动计划制定的10项内容

2.6.3方法：销售行动计划表

2.6.4工具：销售作战地图

2.6.5方法：销售行为的4种日常控制方法

单元三：给营销计划装上的秒表

3.1组织与流程是计划执行的保证

3.2方法：建立市场驱动的管理机制

3.3方法：营销激励的8种方法

3.4方法：营销控制的4种类型和15种方法

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之前从事传统服装门店生意，受互联网冲击影响一度只剩下了2家门店。在老师的帮助下涉足新零售，现在和阿里深度合作并获得投资。——就试试衣间 创始人 殷晓媛

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